华为在具体实践中，坚持“七反对”，即:
坚决反对完美主义，
坚决反对繁琐哲学、
坚决反对盲目的创新，
坚决反对没有全局效益提升的局部优化，
坚决反对没有全局观的干部主导变革，
坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，
坚决反对没有充分论证的流程进行实用.
正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，
以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革
有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。
人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
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