android的确给手机行业带来了很大的震撼与新的思想，与android直接竞争的是Nokia的symbian和微软的wince。
Nokia，现在很难受。它花大价钱收购了symbian，现在它只能面对android的挑战，成功它能巩固目前的市场地位，失败则有可能一败涂地，这是一个很艰难的选择。据说他们也有一些团队在试图做android，估计是不想把鸡蛋都放在一个篮子里。可问题在于力量放在哪里，它是否有能力同时兼顾两个平台。
Moto是没有能力做出一个开放的平台与android的竞争，那干脆选择跟随，这是一个明智的选择，问题是这条路它还能走多久。
目前android还很不完善，手机厂商可以做一些软件充实这个平台，来吸引用户的目光。
可google一定会不断的去完善这个平台，将一些基础软件做的很完善，现在google已经出了下一个版本的规划，比如支持多语言等。未来android，应该就是PC上的windows操作系统一样。
第三方软件开发商开发的软件将越来越多，大部分用户所使用的软件更应该是类似于这些厂商所提供的。
那么MOTO等在android平台上开发的软件，就类似于现在我们买联想和dell机器，预装的相关软件一样，没有什么竞争力。
google从平台，第三方软件从应用，正在不断压缩手机厂商施展才华的空间。手机厂商如果指望软件优秀而多卖手机的话，这条路不会走的很长。
手机厂商的出路，我认为只有两条：
1、硬件平台山寨化
2、走服务路线。
现在手机的门槛越来越低，山寨机的方案给业界带来了震撼。山寨是一种硬件解决方案的代名词，并不是低质量的代名词，只不过是由于很多小公司想捞一票的方式，才导致了低质量。
以前山寨机，软件是其弱项，可是当它与android结合会如何呢，现在已经很多人开始着手做这个事情。
山寨机为什么能成功？
山寨机一方面是低价，还有一些灰色手段，但我认为更主要的是，它的市场反应迅速，面向一小部分人群，就敢针对他们开发一款手机，这样很多个一小部分累积起来就是一个大的人群，这也是web2.0里面的长尾效应。
再看看我们的跨国公司
它所设计的每一款产品，都是要面向全球的，他们要从全球去收集需求，在功能取舍方面，采用的是8/2法则，更加注重大多数，注重大的市场，这就要求了他在功能设计上要满足大多数人，也就决定了产品没有鲜明的特色。
由于其漫长的需求整理、各个目标人群之间的权衡，其硬件设计的周期更长，对市场的反应能力差。
而现在跨国公司之所以活的还比较爽，主要也是其能在全球发售，通过每一款卖的数量比较多来摊薄成本。
应该说山寨和当前的手机大亨，是采用的不同的理念。
山寨的优点在于产品有特色、市场反应快，缺点在于每款卖的数目少，每台硬件摊薄的成本高。
手机大亨的优点在于：产品数目少，但卖得多，每台硬件摊薄低，但缺乏特色，反应慢。
但这些又都在不停的转化。
山寨之所以能够成功，还是因为硬件有了统一的解决方案，使其硬件成本摊薄了很多。而当山寨卖得数量越来越时，其将会动摇手机大亨的根本。
MOTO的出路：
拼软件是没有出路的。
手机与PC不同，因为其更加个性化。MOTO要学习山寨快速反应的精神，降低硬件设计成本，针对于更加细分的人群推出个性化的产品。为了保证这点，在组织结构上也要做相应的变革，每个国家的情况不一样，文化习惯也不一样，那么对于一些大的市场要有专门的产品设计的团队，有足够的权利面向小众推出自己的产品。
在应用长尾理论的同时，也许我们还可以尝试做一些前沿技术研发，隔1、2年出一款象V3那样革命性的产品.
