没想到第一个出场的就是吴志祥。在全部36人中，他是我最关心的一个，因为他是旅游行业作B2B业务的最大的网站的CEO。
在听完台上的四个人每人2分钟的项目介绍之后，几乎可以肯定，吴志祥是毫无疑问的胜出者。理由非常简单，他用简短的语言概括了投资人想要知道的关于项目的最基本的几个问题，并且，非常重要的一点，他给出了同程网连续几年的盈利数字。而后面几个人介绍的项目，没有一个是盈利的，有两个还在完善idea的阶段。
以我的眼光，分别点评一下2，3，4号选手的项目，和他们给我留下的印象。
2号的项目市场有先天的不足。设计并生产一款可以让聋哑人和正常人用语言来沟通的掌上电脑，这个创意本身散发着关爱弱势群体付出的人文关怀的光芒，但是资本的本性是冷酷的。一个项目如果市场有问题，那谁也救不了。虽然“赢在中国”一开始就声明是在选人，而不是在选项目，但是，如果候选人自己选错了项目，无疑证明了候选人认识项目的眼光有问题，也就是候选人本身能力有欠缺。
3号给人的印象口才非常了得，回答问题滴水不漏。如果是评哪个作演讲效果更好，3号无疑是合适的选手。他的所谓核心竞争力在“整合”，一连串的“整合”，一气呵成。整个过程中，3号都显得极度兴奋，但是没能掩盖项目缺乏实质内容的硬伤。我听了半天，也没听明白他为什么要钱，要来钱怎么花。可能正是因为2号3号选手的项目太差，所以现场观众把票都投给了4号浦滨。
坦白说，不很欣赏4号的做派。整个一副救苦救难于水火不相容之间的样子。还搞了个怒发冲冠凭栏处（这是他的原话）的发型。这年头，整网站的人多了去了，人家vc为啥要扔钱砸你呀？吴鹰的评价一针见血，创业是件快乐的事情，不是让你上刀山下油锅。他作了CEO，不知哪个不好彩会跟着他。据他的设想，拿了钱先要解决网站粘合度的问题，然后才能谈到盈利；盈利模式也不是很有吸引力：广告、短信（我给他拔高一点，算增值业务吧）、会费。在1号胜出后，现场观众把票都投给了他，给他留了一线的希望，他竟然表现得目无表情，连句感谢的话都没有，好像没让他胜出是委屈他了。不知现场投票给他的看到他的表现是否会后悔？
今天最有收获的一点：几个选手把家庭放在事业的前面，跟我的价值取向一致（但是并不代表我不会向老婆发火啊！）
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