作为 Scrum 最重要的会议，daily meeting 是团队相互了解的最佳时机。平时各忙各的，埋头苦干鲜有时间了解别人怎样，遇到问题也是先 google 不好意思打扰别人。经过 2 天的积累，今天的 daily meeting 显然活跃了许多。要把 daily meeting 时间控制在 15 分钟之内，我不得不打断技术分析，提醒战友“抓重点的说”。
今天也是第一次正式尝试 peer programing。借到一只高品质耳麦，资源有限，另一个人只能先用耳机。设置好远程桌面，一个人写一个人看，有点被偷窥的感觉但总比被监视的感觉好。没有找到 linux 下好用的局域网内语音工具，先用 empathy 开 gtalk 了。这里了点问题，两人的 empathy 版本不同，只能高版本的发起会话，否则肯定连接失败。
结对编程的好处是机械劳动累了能有人替你上，不至于劳累过度产生低级 bug。但前提是动手前先把框架和逻辑分析清楚，把代码编写变成体力劳动，否则一个在前面写一个在后面说，时间浪费大大滴。另一个好处是趁机带新手入门，又当评审又给示范，实践是最好的老师。
抽空研究了一下 agilo ，一个基于 trac 的 scrum 流程管理工具，可用体验使用30天，之后每年90欧。大概因为之前对 trac 比较熟悉吧，总体感觉良好，如果拿的是欧洲的工资，我一定买一个。
既然 scrum 了，加班就要尽量避免，更何况今天元宵节，早早下班，感觉真好
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