PM:项目经理
SPL：软件项目组长
PM:这个项目的时间点没有问题吧？
SPL:有问题啊，这个时间点怎么能完成了。
接下来就是你来我往的博弈。
计划到底代表什么意思？
在现在的项目中，计划好像已经跟时间点挂上了钩，计划等于DEAD LINE
但我个人理解，计划就是一个错误的开始来代替杂乱无章的步骤。
当然作为一个产品，时间点是很重要的，但不要忘了产品的品质也很重要，苹果公司就是一个例子。
我个人觉得除了要计划时间点以外，我们更应该关注软件开发的各个步骤，让各部门步调一致，只有这样才能保证
按照时间点完成，而不是规定了时间后，任由发展。
作为项目
失败是必然的，成功才是偶然的。
所以要发挥团队的作用，群策群力。
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