PM:项目经理
SPL:软件项目组长
PM:这个项目的时间点没有问题吧?
SPL:有问题啊,这个时间点怎么能完成了。
接下来就是你来我往的博弈。
计划到底代表什么意思?
在现在的项目中,计划好像已经跟时间点挂上了钩,计划等于DEAD LINE
但我个人理解,计划就是一个错误的开始来代替杂乱无章的步骤。
当然作为一个产品,时间点是很重要的,但不要忘了产品的品质也很重要,苹果公司就是一个例子。
我个人觉得除了要计划时间点以外,我们更应该关注软件开发的各个步骤,让各部门步调一致,只有这样才能保证
按照时间点完成,而不是规定了时间后,任由发展。
作为项目
失败是必然的,成功才是偶然的。
所以要发挥团队的作用,群策群力。
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