软件项目管理

从技术人员到项目经理，很多思维方式要改变：

 

1.有组织，有目标，有分工

2.计划精细化，深刻化，可执行，恰如其分。

3.运作有规则，有流程，还要有结果。

4.沉着冷静，有序，分清事件的轻重缓急。

 

一定要有时间来思考问题，不要把所有的时间都陷入具体的事务中，要抽出时间来思考问题。

 

1、团队在做什么，现在在做什么，接下来该做什么。团队中每个人的性格，水平如何

2、项目的进度，质量、成本如何

3、遇到了什么问题，原因在哪里，应当怎样解决

4、项目将来可能会有什么问题，一旦发生了该怎么解决，怎样避免问题发生（风险－－》预防措施－－》规避 

   措施）

5、团队在项目中的地位，我的上级和同级是谁，怎样与他们沟通。

6、项目管理者需要管理团队，即组建、协调、激励等，具体方法不多讲了，激励是一种很艺术的东西，每个人的需求不一样，激励的手段也要不同。了解项目组成员的性格及习惯，满足其需求，然后引导，应该是最有效的  方法了。

7、项目运作的各个阶段要及时总结反思经验教训，分析问题引入的环节，什么措施可以确保以后不再重犯。

 

为什么要谈管理，因为真正创业做企业，靠一个人是不行的，必须有团队，团队如何管理就是第一步创业的挑战

程序员思维定势：

 1）机器思维 
    优秀的程序员最擅长和电脑程序打交道，并通过代码去控制反馈。

 而管理需要和人打交道，需要收集人的反馈。电脑是按逻辑来执行的，而人却要复杂很多，

 特别是团队中有女性成员，挑战难度就更大。

    由于长期和电脑接触，很多程序员缺乏和别人沟通的技巧，或者说情商相对较低。

 这在管理上是比较致命的缺点。

 2）BUG思维
      优秀的程序员追求完美，看自己或者别人代码时第一反应是看什么地方可能有BUG， 管理时如果带着

 BUG思维，就会只看到别人的不足和错误，而不去表扬其有进步的地方。

 （完美思维的坏处还有一个，就是过于关注细节）如果方向和前提有问题，过于关注细节反而会带来延 

 误

 3）工匠思维
       程序员靠手艺吃饭，创业总是会碰到各种困难，在碰到困境的时候程序员出身的创业者是有退路的，

 大不了我再回去写程序搞技术好了。

    创业最需要的就是坚持，需要一种永不言弃的精神气，不能坚持到底，也就不能收获果实。

 4）大侠思维

   以技术创业起家的容易迷信技术，忽视市场，忽视管理，总以为只有自己的是最好的。遗憾的是技术变

 迁实在太快，一时的先进不能代表永远的先进。先进的技术也不一定就是致胜的法宝。

 5）边界思维

   程序员设计代码和系统时，常常会考虑要处理边界和异常。反映到思维习惯上，就是遇到问题，就会全

 面的思考各种情况。这是很好的优点，但做事业时，这有时候反而会是缺点。

感恩的心：

 

项目的成功是每一个团队成员的成功，要及时感谢项目组每一个成员。