做领导就象做父母

在某种程度上,做领导就象做父母,只是没有那么极端.这里的领导下从小leader,大到SVP甚至更大.

最相似的是父母无论为子女做了什么,基本上不能指望子女为此而心存感激,做领导的,也不要想着下属会感激你.也许十年二十年之后,子女会感激父母,下属会觉得当时碰到的是一位好领导,但是当前不会.区别在于,一般来说,父母并不指望子女能够为此(所做的事情)而感激,但是大多数做领导还没有这种觉悟.这也是有很多领导在与下属发生某种程度的冲突时,觉得憋屈,心情特别受伤:我为了照顾他们这些下属,做了这么多事情,为什么他们不理解,甚至他们要把我看成那个最邪恶,最无耻,无所事事.....

无论做父母还是做领导,利用自己的权威,以命令的方式进行粗暴的管理的,基本上是最后以失望告终.其实领导的成就与父母的成就具有相当大的一致性.父母的成就,在于子女的成材,能够"健康而快乐的成长".而领导的成就,根本还是在于下属的成长,只有下属的真正成长,才会成就领导的目的.

从下面的文字开始不再讲父母与子女了,而只讲领导与下属.但是其内容也是符合父母与子女的关系的.

无论是领导还是开发人员,都要明白自己到底想要什么,然后再想想,什么样的行动,才能获得想要的结果.有很多很多的书籍都在讲述这样的问题,但是一个问题是必须面对的:将领导的需求建立在下属的需求之上,如果两者是一致的,事情才会变得具有可操作性,如果两者从根本上是不一致的,那就没有必须再继续下去了.幸运的是,从目前的情况来看,还真的基本上具有一致性,或者至少说,存在着某种一致性.

开发人员面关心的两个基本问题是钱和发展.钱的问题可以说上一整年,但是在钱一定的基础上,还要看第二个问题:发展.发展是一个比较粗线条的说法,包括很多方面,从领导与下属的关系上来说,就是领导不能把下属当成简单的工具,他需要感觉到被尊重,并且感觉到领导关心自己的发展.如果下属觉得自己仅仅只是一个简单的工具,那事情就比较悲观了.

做领导就必须从开发人员关心的问题上下手,并以此来激励他们努力的工作.当满足了开发人员的需求时,可能就是满足自己需求的时候:项目的进度,自己的领导力.....

号外:

1. 这里的领导不包括那些没做什么正事,跟下属争利的,混事的等等,请不要对号入座了.

2. 开发人员与下属在这里混着使用了,因为说的就是开发过程中的事情.