用友ERP的缺点

简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一、用友U8
提起国内的ERP厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，受到的非议也最多。
用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大。如果，没有良好的渠道，U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品。
低廉的价格，加上品牌的优势。这款产品的用户实在是有太多了。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管理。制造系统没有办法集成进来。功能确实不少。但这些功能有用的实在不多。失败率很高。我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程。的确很让人痛心。对整个公司的打击很大。严格来说U8算不上是一个ERP系统。
而U8M的优点是流程性比较好，每个子系统内部的业务单据处理都分为“未审核（NA）”、“审核（OP）”、“被客户确认（CM）”、确认后单据可以转到相关系统，此时该单为“关闭（CL）状态。虽然各子系统之间的关联比较完整，在系统的集成性方面主要存在两个问题，一是进销存、生产、财务等系统相对独立，由于缺少单据连查功能和信息关联功能，在一个业务操作中无法做到不退出本程序就查到相关联的业务信息，这样会导致业务操作的失误几率增加和业务处理的低效。另一个问题是由于U8M是从台湾ERP厂商汉康公司买来的系统，在财务方面许多地方不符合大陆的财务制度，但是考虑到整合性，还不能全部用用友自己的财务系统取代。目前用友采取的办法是应收、应付、票据现金等系统仍用汉康原来的，只是总帐用自己的系统。这样整个系统在数据集成方面就存在问题。
1.汉康的ERP产品是走多解决方案的路线，即针对不同的制造行业定制不同的系统。但是用友所购买的只是标准版，基本上只适合标准的离散生产行业，所以业务灵活性不高，在行业的适应性方面不高,
2.由于不能够处理联产品、副产品、等级品等，因此它不能满足流程型企业（化工、食品、医药、纺织、服装等）的应用；
3.不能进行物料的成套领退，不能满足以装配为主的制造业企业使用。不能处理同一物料加工过程中，部分工序自制，部分工序委外的业务；
4.工序完工既可在按照生产定单汇报，也可按照委外汇报，二者没有严格控制，导致输入数据混乱, 以上原因导致工序在制品数量计算出现负数；
5.工序领料、工序退料、不良品回报、工序完工汇报等功能中，汇报数量的内在关系没有严格控制，导致数据错误百出。
系统的灵活性
而用友推出的U8M—汉康制造系统在业务流程相对简单的前提下，虽然流程比较通畅、业务跟踪完整，业务反映多角度，但是该系统欠缺自定义设计功能，从基础资料、业务资料到单据、报表、打印、凭证，没有信息可以实现自定义设置， 一切工作都需要在软件的设定前提下按部就班地进行。
用友U8M适应的企业是一种以生产加工为主的离散型生产，而且在处理出口贸易业务上比较完善。但是由于是从台湾的汉康公司购买的ERP系统，所以U8M在系统整合方面还很不完善。财务业务集成性非常不理想，U8与汉康制造的接口仅在于总账系统，则在企业应用到制造时，原有的U8购销存系统、应收应付系统、成本管理系统、甚至现金管理系统都不能够再使用，而必须全盘使用汉康制造的各个系统才能满足企业需求，这样恐怕在实施中会遇到很大的数据集成上的困难。
1.用友ERP-U8生产制造套件”，前身是汉康P2系列。U8M虽然有4种不同风格（V850版本时还是4个，其中ListView风格的界面几乎没用，初了流程图风格有较大区别外，另外3种几乎是换种颜色和窗口形状的界面风格），但是整体界面不够美观，而且操作欠可视化说明，全系统只有在快捷工具栏的25个小工具按钮上设有可视化说明。而U8M的操作学习很麻烦
2、关于窗口操作比较
U8M的每个窗口都是不能缩放和任意拖动