怎样制订好公司的年度计划？

怎样制订好公司的年度计划

公司的一年经营计划应该以公司愿景及战略为基础。因此年度经营计划必须回答一个关键的问题，也就是公司如何能够逐年达成公司3－5年的愿景。也就是说公司在制定其年度经营计划时，首先要明确经营战略是什么。

在中国，战略已经成为管理上的热门话题。但是，很多公司却没有明确的战略重点。他们面临着缺乏明确战略的危机。改革初期，一个组织成功的因素就不在于其是否拥有制胜的商业战略或是最佳管理实践，而在于公司是否能够找到必要（稀少）的重要资源，并抓住机会。但是现在中国市场环境日趋成熟，竞争越来越激烈，市场空白也越来越小。只有那些既有战略、又管理有效的组织才能成为基业长青的好企业。

公司一旦有了明确的经营战略，就需要将战略转化为清晰的目标，包括财务目标与非财务目标，需要与公司的预算流程挂钩。公司的财务预算需要考虑下列因素：市场调查与未来公司与行业的增长的预测；公司历年收入增长与费用状况；对竞争对手的理解；公司长期增长的定位与投资战略。

公司也需要在客户、流程与学习和成长方面建立非财务的目标，从而支持公司经营战略的成功执行。战略目标与指标间应该存在因果关系。

制定公司年度经营计划只是第一步骤。最重要的管理实践是保证其实施，其主要的管理措施包括：与各利益相关者磋商目标的确定；注意保持精确的公司预测模型及影响它的因素；制定有效的沟通计划；跟踪实际的和预测的结果数据；理解预测以及目标之间的差距，并采用这样的信息改进管理与经营流程的质量；通知利益相关者，或是通过正式的报告流程或是通过允许利益相关者对控制信息进行质询。