关于开办小型印刷设计公司的计划书

关于开办小型印刷设计公司的计划书（1）

　　一：背景
　　本人在印刷行业工作三年有余，一直在独立操作从业务接稿到下单印刷的整个流程。熟悉印刷市场，并积累了一定的客户资源。现有意在美术设计、印刷、广告方面更进一步的发展，为了能使业务程序化、服务规范化、组织功能化。故开办印刷设计公司，以使事业能有序的向前发展。
　　二：市场概况
　　上海目前印刷公司林立，鱼龙混杂，相互之间竞争激烈。创办印刷公司要有迎难而上的决心，坚持的态度，必胜的信心。才能在上海的印刷市场占有一席之地。
　　三：基本种类
　　名称――公司名称暂定为“上海xx印刷设计有限公司”（候选有：华美　迪诺）
　　业务定位――平面设计、印刷为主要业务，副业为个性礼品、写真喷绘招牌广告制作。
　　组织――经理一名，主要职责为公司全面管理，业务计划，战略制订。
　　　　　　总务一名，主要职责工作安排，外发业务等。
　　　　　　设计部二名，主创负责电脑创意，设计完稿，美工负责电脑制作，校对，兼网络管理。
　　　　　　业务部二名，主要负责市场开发和客户服务。
　　　　　　运输部一名，送货，收款。
　　四：资金规划
　　　　　　办公场地――10000.00（2500.00每月，付三押一）
　　　　　　装修――2000.00
　　　　　　设备――热转印机器一套2000.00
　　新添电脑三台14000.00
　　　　　　　　　　办公设备10000.00(包括：彩色激光打印机一台5000，彩色喷墨打印机一台1000，扫描仪，传真机，装订机啊什么的4000)
　　 流动资金――15000.00
　　合53000.00
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　五：财务预估（以第一年，营业额100万计算）
　　支出
　　　　房租
　　30000.00
　　　　　　人员工资
　　经理2500.00＊12＝30000.00
　　总务1800.00＊12＝21600.00
　　设计部4500.00＊12＝54000.00
　　运输部1000.00*12=12000.00
　　业务部1000。00*12*2=24000.00
　　办公费用
　　2000.00＊12＝24000.00
　　　　　　广告费用
　　5000．00
　　　　　　其它
　　5000.00
　　利税
　　100万＊0.8%＝8000.00
　　业务提成
　　100万＊2%＝20000.00
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计233600.00
　　
　　收入
　　　　　营业额100万＊25%利率＝利润250000.00
　　　　　
　　总结：第一年纯利
　　　　　　　　　　16400.00
　　六：经营策略
　　1． 目标定位：各大中小型企业的商务印刷与设计
　　2． 建立健全的网络，通过电子平台进行销售。
　　3． 实施“精（精致）/快（快速）/全（全面）”的品牌战略。
　　4． 广告口号：印刷广告--设计+印刷的=站式服务供应商；独特创意与精美印刷的完美结合；礼品广告--个性小礼品，真情永流传
　　5． 定期进行广告宣传，在上海各主要报纸刊登广告，定期在商务楼附近派发小礼品，如名片夹、记事本等。
　　七：管理策略
　　1． 完善企业的CIS系统，使每一件工作规范化，制度化。
　　2． 树立“作人诚实，做事务实”的企业文化。
　　3． 强调员工的团队精神，但分工一定要明确细致。强调利用每个人的社会人脉资源。
　　4． 底薪加提成的激励薪金制度。
　　八：阶段目标（三年计划）
　　　　第一年站稳脚跟，积客户。争取经营性收入与支出持平或略有盈余。营业目标定为100余万元。
　　第二年设立小规模的印刷工厂，提高生产和设计在方面的竞争力。积累和维护好客户资源，人员增长为10人，营业目标定为160余万元。
　　第三年印刷工厂扩大规模，建设一支专业高效的队伍，人员增长为15-20人，营业目标翻番达到300余万元，利润达到80余万元。
　　九：风险评估
　　1． 业务人员不便管理，有带着客户资源离开公司的可能。更有私自飞单的可能。如出现这样情况，是不可能完成年营业额的。
　　2． 资金不够雄厚，一年内完不成销售业绩或在业务上有大的失误就可能会造成致命打击。导致企业瘫痪。
　　3． 由于生产外发，业务人员容易丧失信心，消极对待工作，完不成个人任务。