有一位在外企做 IT 经理的朋友曾提到自己的企业在实施 Compiere 的过程中，先后与康比尔、源X、戴X三家公司打过交道。
2004年初从康比尔买了一套 QuickIT 实施工具包，自己试着实施，但推进起来比较慢。加之工作忙，数月后偶然找到源X，委托实施。可惜源X拿出的东西，基本都是 QuickIT 实施工具包里的东西，现场培训效果不近人意。培训时反复放映和解说 PowerPoint 幻灯片，对实质性的业务实现和定制需求则搪塞不谈。后来，因企业对 Compiere 的定制需求非常重视，感觉源X的人不够专业，无法提供程序定制，就只好作罢。
2005年春节后，这位朋友找到了戴X，经过需求确认得到能够定制的承诺，决定签约实施。戴X的人通过电话和邮件沟通，2周内完成程序修改工作并初始化样板数据，第3周双方确认无误后，第4周上门培训（一个负责业务流程培训，一个负责系统管理培训）。接下来试运行了1个月，戴X将所需的修改需求处理完毕，于是决定上线。上线数月以来，朋友对戴X的问题解决效率还算满意。
做 IT 经理的这位朋友，感叹地说了三句话：
- 康比尔做的东西，质量很不错，服务风格则全用 Web 和邮件，很少用电话。（技术专业性：4颗星）
- 源X在电话里非常热情，但专业性是比较突出的问题。（服务热情度：4颗星）
- 戴X作风简洁务实，培训时不放幻灯全程演练，并可现场编程调试。（现场作业能力：4颗星）
- 康比尔：应提供较多开发资源方面的文档和示例，让开发人员可以快速上手。另外，应该提供内容丰富、易于搜索的 Compiere 知识库，让大家可以快速搜到实施与开发中的方法和技巧（希望有上万篇文章）。继续增强 Compiere 的功能并减少产品缺陷。
- 源X：应改善工作风格的专业性，不应停留于拷贝康比尔网站内容的初级层次，也必须跳出简单照搬康比尔 QuickIT 实施工具包的框框。应该加强专业技能，这是服务企业用户的根本。继续以热情的服务态度，培育大量的潜在用户。
- 戴X：应发挥成功案例的示范作用，提供典型行业的实例案例文档。以多个实施案例的事实说话，打破 Compiere 实施案例不公开的行业惯例。继续走以快速定制见长的专业化路线。