软件工程师！
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2009-07-02 18:26:01
By Orson Scott Card
一个培养出具有创新能力的程序员的环境会破坏公司的管理和营销，同样，一个公司的管理和营销同样会扼杀程序员的创新能力。编程是一项伟大的运动。这项运动消耗你的体力和精神。当你对这种运动着了魔后，其它你都不会在乎的了。突然，在某一天，你会发现你自已已经是体重超过百磅，你身上穿的内衣比小学一年级生穿的还要旧，并且你能从根据周围放置意大利薄饼盒的数量，知道春天到了。但是你对这些都不在乎，因为你的程序在运行着，并且你的代码运行得如此的快，灵活和紧凑。你胜利了。你会感觉到周围的人都认为你是一个具书呆子气质的怪人。那又怎样？他们不是运动员。他们从来没有像骑士一样拿过长矛与Windows战斗过，或与DOS牵手起舞过？对于他们来说，C++只是一种有级别的，与字母B一样的东西，严格来说根本就不是语言。他们根本不存在过。你就像士兵或艺术家，根本不乎民众的看法。你在建造一些复杂的优美的东西。他们永远不会知道这一点。
每一个成功的软件公司都是建立在这个秘密之上：你可以像养蜂人养蜂一样的方式去管理程序员，你不必要与他们沟通得很好，你只需要将他们成群安置在一个地方，并且在他们不知道的时候，偷偷拿走蜂蜜。你可以通过支付他们薪水就可以避免蜜蜂的螫伤。薪水要比他们想象的要高。当然，比你的预算还算是便宜的。你知道，所有的程序员脑子里都有父母对他们的唠叨，“你什么时候才会加入真实的世界？”你所需要支付的薪水足以让他们反驳他们的父母了（当然，只是脑子里说说而已），“天哪，老爸，我赚的钱比你还多”。平均起来，这是相当的便宜的了。你只需要安排他们与其他的程序员放在一起，就可以让他们留在蜂巢了。对一个程序员的赞扬会影响另一个程序员。缺少天赋的程序员就会把他们当作偶像崇拜。甚至一些程序员的竞争会挑战和刺激其他的程序员。如果你想得到一群好的程序员，你必须保证你至少有一个大家都会佩服，景仰的真材实料的天材程序员，即使这个人只是因为其他程序员的代码写得长而讥笑其他的程序员。初级程序员心里想，这是一个高手，他看了我的代码，这就足够了。假如一家软件公司提供这样的蜂巢，这些程序员就会放弃他们的睡眠，爱情，健康，和干净的衣服。同时这家公司会赚着大笔的钱。
这些方式最终也扼杀公司。所有成功的软件公司都会有一个培养这些程序员的领导者，正如这些软件公司有他们自已的企业文化一样。但是，有哪一家公司可以让这种领导者永远存在呢？或者他退休了，或者他带来的管理方式导致他被驱逐，又或者他自已变成一个管理者。不管怎样，市场营销的领导最终获得控制权。但是......控制了什么？ 不是发现了工程生产线上高效优秀的工人，他们很快发现了他们的产品是由那些完全不可预测的，不愿合作的，不服从命令的的程序员设计出来的。最糟糕的是，这些讨厌的人们还抵抗所有在管理上的手段。要求他们打卡，衣着规范，他们就会变得阴郁，产品的Bug频繁上升了。你可以感觉到他们在用他们说的每一个词在嘲笑你。
对于程序员来说，这是一次很大的震动。他们发现他们被外星生物控制了他们的生活。会议，计划，报告。而现在又有一些要要求他们拿出他们编程的计划方案，并且严格按照计划书执行，不能随时改善代码，不允许调整，而且永远，永远，永远不能接触其他小组的代码。那些曾经崇拜过他的初级程序员现在变成了他的暴君式的上司，他们唯一可以活动的地方就是在他们的衬衫里用括约肌打高尔夫球,蜂巢已经毁坏了。最好的程序员离开了。市场营销的领导对此是非常的满意，因为他们周围的人已经是屈服于他的权力，他们已被完完全全控制。但是，随着代码的急剧膨胀和bug的成堆出现，软件市场占有率不断丢失，最后，只有收拾包袱，关门大吉。
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