2008年（1812）
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2008-05-03 19:58:48
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
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其实管理如果光说理念的话，我觉的可以说成一种艺术，可以用很多种比喻去形容它；但真正自己去做的时候，才发现，管理是没有任何一个案例可以套用的，每件事都要自己去心去权衡的。所以，管理，更多地要看学理念。就算是看案例，也要是从案例中得出管理理念及结论。
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
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其实管理如果光说理念的话，我觉的可以说成一种艺术，可以用很多种比喻去形容它；但真正自己去做的时候，才发现，管理是没有任何一个案例可以套用的，每件事都要自己去心去权衡的。所以，管理，更多地要看学理念。就算是看案例，也要是从案例中得出管理理念及结论。
