2008年（1812）
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2008-05-03 18:41:56
调查表明，对商业连贯性计划的控制正在逐步转移到董事会。
据对英国商业经理人的一项年度调查显示：IT失败仍是商业连贯性中断的主要原因。
在特许管理学院的第六次年度商业连贯性调查中，被调查的440名经理，几乎有四分之三（70%）的人将IT与电信失败列为他们组织的主要威胁。
根据实际的停工期，过去一年中，使商业动作中断的最主要原因是IT与电信失败，人才与技能的流失紧随其后。
尽管人们大肆宣传，恐怖主义之类的威胁仍不是经理们关注的对象。2%的人将恐怖破坏列为他们去年商业中断的原因。
调查表明，企业的商业连贯性意识显著增强：51%的企业已作好计划。毫不奇怪，这些计划主要集中在金融服务领域。
企业管理现在已替代来自现有顾客与保险业者的压力，成为制订可审计连贯性计划的主要推动力。这也使计划责任日益从IT主管手中移交到董事会。
调查发现，38%的组织已将商业连贯性预算控制权交到主流商业运作主管的手中，只有5%的组织将控制权交到他们的IT主管手中。
对计划的测试似乎更为随意，只是敷衍了事，而不是为了确实了解连贯性计划能否起作用。
只有一半的企业一年对计划至少进行一次测试，五分之一的企业承认他们从没有对计划进行测试。86%的企业称他们的测试演练暴露了计划的缺点，但只有13%的企业说他们已经解决那些问题。
这一调查由“连贯性论坛”与存储软件厂商Veritas联合实施。
“连贯性论坛”的政策与发展主任John Sharp说：“证据表明，商业连贯性管理有了细微持续性的增长，但制订计划是不够的。是该采取大力措施的时候了。太多的组织仅仅满足于不成熟的，未经测试的计划。这让他们暴露在不必要的风险之中。”
调查表明，对商业连贯性计划的控制正在逐步转移到董事会。
据对英国商业经理人的一项年度调查显示：IT失败仍是商业连贯性中断的主要原因。
在特许管理学院的第六次年度商业连贯性调查中，被调查的440名经理，几乎有四分之三（70%）的人将IT与电信失败列为他们组织的主要威胁。
根据实际的停工期，过去一年中，使商业动作中断的最主要原因是IT与电信失败，人才与技能的流失紧随其后。
尽管人们大肆宣传，恐怖主义之类的威胁仍不是经理们关注的对象。2%的人将恐怖破坏列为他们去年商业中断的原因。
调查表明，企业的商业连贯性意识显著增强：51%的企业已作好计划。毫不奇怪，这些计划主要集中在金融服务领域。
企业管理现在已替代来自现有顾客与保险业者的压力，成为制订可审计连贯性计划的主要推动力。这也使计划责任日益从IT主管手中移交到董事会。
调查发现，38%的组织已将商业连贯性预算控制权交到主流商业运作主管的手中，只有5%的组织将控制权交到他们的IT主管手中。
对计划的测试似乎更为随意，只是敷衍了事，而不是为了确实了解连贯性计划能否起作用。
只有一半的企业一年对计划至少进行一次测试，五分之一的企业承认他们从没有对计划进行测试。86%的企业称他们的测试演练暴露了计划的缺点，但只有13%的企业说他们已经解决那些问题。
这一调查由“连贯性论坛”与存储软件厂商Veritas联合实施。
“连贯性论坛”的政策与发展主任John Sharp说：“证据表明，商业连贯性管理有了细微持续性的增长，但制订计划是不够的。是该采取大力措施的时候了。太多的组织仅仅满足于不成熟的，未经测试的计划。这让他们暴露在不必要的风险之中。”
