2008年（1812）
分类：
2008-05-03 18:41:25
专稿：如果你发现公司的同一职位持续离职，需要持续地招募新人，可能过去在选用人才时，做了不好的决策。
也许你忽略了一些不该忽略的个人特质，也可能你在面试时没有去注意这些特质。面试是一个复杂的过程，很容易漏掉一些重要之处。以下是五个面试必备的步骤，确保你下次做的选人决定不再是个错误。
专业 以外的特质
技术部门的经理倾向雇用有高度专业的人才。评估一个人是否具有足够技术能力去完成工作，是十分正常的事情。但事实上那也只是先决条件，一个员工除了完成工作的能力外，还有许许多多重要的特质。员工必须要能服务客户，不管是公司的内部客户还是外部客户。他/她更要能够与各层级的人沟通，同时依其职位管理项目与管理部属。在公司里，这些特质跟技术能力是同样重要的。
虽然一个员工往往需要多方面的能力，大多数的技术经理都只衡量专业能力。我也曾是这样。我曾在雇用一个员工时，并未有效的衡量他完成工作的承诺能力与自我管理的动力。我忽略了他爱玩跟缺少责任感的情形。最后他离职了，但我也浪费了大量的时间在管理他的工作问题上面。
注重人格特质
市面上有很多标准的量测工具可以帮你了解一个人的动机，以及那个人是否适合你的组织。
你愈了解这些工具，愈了解怎么量测个性，就可以愈有效的评量出员工的潜质。目前市面上最有名气的量测工具应该是Myers-Briggs Type Indicator(MBTI)。该量表是设计来评量一个人的四个面向：内向／外向；直观型／感官型；思考型／感觉型；判断型／察觉型。
Myers-Briggs这类的工具可以帮你在面试时了解一个人人格特质的特定方面。当然，你也可能有其他的考虑，可能要使用其他的工具去测定你所考虑的特质。
在我们公司的面试流程里，我们使用一些的工具，同时也运用我们自身经验，帮助我们能成功雇用合适的员工。
专稿：如果你发现公司的同一职位持续离职，需要持续地招募新人，可能过去在选用人才时，做了不好的决策。
也许你忽略了一些不该忽略的个人特质，也可能你在面试时没有去注意这些特质。面试是一个复杂的过程，很容易漏掉一些重要之处。以下是五个面试必备的步骤，确保你下次做的选人决定不再是个错误。
专业 以外的特质
技术部门的经理倾向雇用有高度专业的人才。评估一个人是否具有足够技术能力去完成工作，是十分正常的事情。但事实上那也只是先决条件，一个员工除了完成工作的能力外，还有许许多多重要的特质。员工必须要能服务客户，不管是公司的内部客户还是外部客户。他/她更要能够与各层级的人沟通，同时依其职位管理项目与管理部属。在公司里，这些特质跟技术能力是同样重要的。
虽然一个员工往往需要多方面的能力，大多数的技术经理都只衡量专业能力。我也曾是这样。我曾在雇用一个员工时，并未有效的衡量他完成工作的承诺能力与自我管理的动力。我忽略了他爱玩跟缺少责任感的情形。最后他离职了，但我也浪费了大量的时间在管理他的工作问题上面。
注重人格特质
市面上有很多标准的量测工具可以帮你了解一个人的动机，以及那个人是否适合你的组织。
你愈了解这些工具，愈了解怎么量测个性，就可以愈有效的评量出员工的潜质。目前市面上最有名气的量测工具应该是Myers-Briggs Type Indicator(MBTI)。该量表是设计来评量一个人的四个面向：内向／外向；直观型／感官型；思考型／感觉型；判断型／察觉型。
Myers-Briggs这类的工具可以帮你在面试时了解一个人人格特质的特定方面。当然，你也可能有其他的考虑，可能要使用其他的工具去测定你所考虑的特质。
在我们公司的面试流程里，我们使用一些的工具，同时也运用我们自身经验，帮助我们能成功雇用合适的员工。
