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分类: IT职场

2011-12-24 11:37:23

定额
科技名词定义 中文名称:定额英文名称:norm定义:单位产品或单位工作中人工、材料、机械和资金消耗量的规定额度。应用学科: (一级学科);水工建筑(二级学科)
以上内容由审定公布
百科名片

定额是在合理的和 合理地使用材料和机械的条件下,预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准,它反映一定时期的社会生产力水平的高低。 对于每一个施工项目,都测算出用工量,包括基本工和其它用工。 再加上这个项目的材料,包括基本用料和其它材料。对于用工的单价,是当地根据当时不同工种的规定的,材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的价格。

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  简 词目:定额   拼音 :dìng é   释义:   ①规定数额:~管理ㄧ~供应。   ②规定的数量:提前完成生产~。基本解释:  1. [quota;allotment]∶被允许参加某种活动或机构的少数集团成员的固定数额或百分比   2. [norm;standard]∶确定的数量标准详细解释:  1. 规定数额。   唐 《钱货议状》:“自置两税已来,天下之财限为三品,一曰上供,二曰留使,三曰留州。皆量出以为入,定额以给资。” 清 《请减苏松太浮粮疏》:“请照完善之时定额。”   2. 一定的数额;规定的数额。   《新五代史·杂传十·刘审交》:“租有定额。” 宋 《乞制置三司条例》:“诸路上供,岁有定额。”《》第三五回:“凡遇科场考试,定要在取中定额之外多取几本备中的卷子。”如:他工作努力,每天都超过定额。基本概念:  根据每一个项目的工料用量,制定出每一个项目的工料合价,按照不同类别,汇总成册,就是定额。   如颁布实施的<水运工程和砂浆材料用量定额>   工程定额种类繁多,根据其性质、内容、形式和用途的不同,可分为4大类:   1、按管理层次分为,、专业通用定额、地方定额和企业定额;   2、按用途分为,工期定额、施工定额、预算定额、定额、等;   3、按物质内容分为,劳动定额、材料消耗量定额和;   4、按费用性质分为,、安装工程定额、其他费用定额、间接费用定额等。词性解释  【化】 workpiece quota   labour quota ;work norm ;work quota   labour quota ;work norm ;work quota   work norm; production quota; labor quota; standard minute; subjects of labor   work norm; production quota; labor quota; standard minute; subjects of labor   labor norm   又称 :劳动定额(labor ratings)   在一定的生产技术组织条件下,预先规定生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。定额的表现形式  主要有:①以时间表示的工时定额[1]。 即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。②以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。③以看管机器设备的数量表示的看 管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。④以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上 的需要,劳动定额可以根据不同的生产特点和条件,采取不同的形式。   劳动定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。   正确规定 要采用科学的方法,及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额,这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中,要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的, 也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映,它是定额工作的核心。定额水平过高,职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过 低,职工不经过努力就轻而易举地超额,对生产也没有促进作用。所以,合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了 制定先进合理的定额,要选择恰当的制定定额的方法。企业现行的方法有:①经验估工法。由定额依照产品图纸和要求,并考虑使 用的设备、工具等条件,根据实践经验估定。②统计分析法。根据过去生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料,并预测今后企业生 产技术组织条件的变化制定。③比较类推法。以现有的同类型产品、零部件、工序的定额为依据,经过分析比较,推算出另一种产品、零部件、工序的定额。④。通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上,采用分析计算或现场测定方法(包括运用摄影、录像、电子计算机等手段)制定。定额的贯彻  劳动定额制定后,要在生产中组织贯彻,采取有关的技术组织措施,如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等,帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。根据职工完成定额的情况进行定额的统计分析,以便发现中存在的问题加以解决。通过与本企业历史水平和国内外水平对比,找出差距,分析原因,积极加以改进。   随着企业生产技术的不断发展,科学的进步,管理水平的提高,和 劳动组织的完善,以及职工的思想觉悟、文化技术水平和熟练程度的提高,原来制定的定额,就会落后于生产发展的需要,这就要对劳动定额作定期的或不定期的修 订。为了促进定额水平的平衡与提高,有利于向先进看齐,缩短定额制定的时间,避免定额在修订中出现矛盾,提高定额质量,要由各部门、各行业制定统一的定额 标准,逐步实现劳动定额的标准化。定额在企业中的作用  主要是:①合理组织劳动的重要依据。现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来,缩短生产周期,对完成每件产品或每项工作,有严格的时间要求,企业有了先进合理的劳动定额,才能合理配备劳动力,保证生产协调地进行。②的 基础。劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。劳动定 额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。通过劳 动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例,把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人,明确和检查督促所承担的经济责任,有利于完善和推行企业经营责任 制。④企业中贯彻的 条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工工资时,除技术业务能力外,完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动 定额,就可以核算劳动者的劳动数量和质量,保证一定量的劳动领取一定量的报酬。⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额, 既便于推广先进经验和操作方法,又有利于开展学先进、超先进的竞赛。基础作用  施工定额在企业管理工作中的基础作用主要表现在以下几个方面:   (1)施工定额是的依据   施工定额在企业计划管理方面的作用,表现在它既是企业编制的依据,又是企业编制施工的依据。   施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和施工生产的技术经济文件,其基本任务是根据招标文件及合同协议的规定,确定出经济合理的施工方案,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对拟建工程作出最佳安排。   施工作业计划则是根据企业的施工计划、拟建工程施工组织设计和现场实际情况编制的,它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划,也是队、组进行施工的依据。因此,施工组织设计和施工作业计划是企业计划管理中不可缺少的环节。这些计划的编制必须依据施工定额。   (2)施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具   企业组织和指挥施工队、组进行施工,是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现的。   (3)施工定额是计算工人劳动报酬的依据   (4)施工定额是企业激励工人的目标条件   (5)施工定额有利于推广先进技术   (6)施工定额是编制,加强企业成本管理和经济核算的基础   (7)施工定额是编制体系的基础定额的特性  定额的特性,是由定额的性质决定的。社会主义定额的特性有以下四个方面:   一定额的法令性   二定额的群众性   三定额的相对稳定性   四定额的针对性定额存在的问题  (一)工程造价管理体制不健全,存在多头管理   就工程定额而言,按主编单位和管理权限分为:全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业 定额、补充定额等,地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的,政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额,由于两部门的要求和掌握尺度不同,在执 行过程中常常发生矛盾,致使定额使用单位无所适从,有关主管部门难以仲裁。   (二)计价方式落后,不适应建筑市场经济的发展   当前,我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模 式。定额总想包罗万象,却总是不可能面面俱到,因为社会在进步,技术在发展,定额越是追求全面,越是事与愿违,很难达到预期的目的。时间上的滞后性和内容 的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平 均水平编制的,以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格,但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管 理水平,在一定程度上限制了企业的公平竞争。   (三)缺乏对工程造价管理的全过程监控   当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重,不按规律办事,盲目压低造价、压缩工期、不按质论 价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍,造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象,甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气, 有意加大工程造价,来牟取利益,后果十分恶劣。如设计人员人为变更设计,抬高标准的情况时时可见;而由于精度、深度不足,等到施工时频繁变更的设计也不 少;投资方只希望以低价招标,但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查,导致出现转包行为,承包方往往采取“低价中标,索赔盈利”的方式承揽工 程,靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”,造成工程造价管理的被动局面。   (四)定额换算存在不合理性   由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而 因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使抉算定额或补充定额含有较多的不合理性;其次高估冒算现象在结算时较普遍,一些施工单位为了获得较多收入,不是从 改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手,而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目 多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等等均容易造成错误。
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