最近，我又有一些体会。
先举个例子：如果A想见B，而B说忙，那么通常有以下三种可能：
1、B不想见A，故意说忙找个借口。例如，如果一个男孩想追一个女孩，女孩不喜欢这个男孩不想见他，经常会说忙。再例如，如果一个人总是让另外一个人帮他一些很棘手的事情，另外一个人不想帮忙，也经常会借口忙而推脱。
2、B确实有点忙，他（她）权衡了一下要忙的事情以及和你见面两种选择，最后选择了前者。这种情况应该是生活中最常见的，也是这篇博文下面要重点讨论的情况。
3、B确实非常忙，忙到连吃饭睡觉都要大打折扣的地步，实在抽不开身。
其实情况2和情况3都可以看成是决策类问题，需要衡量不同选择的权重，选择权重高的事情去做。
权重的衡量涉及到评价问题，也就涉及到评价指标问题。
影响一个人做出这样决策的指标有三种：
1、这个人或者这类事物（如工作、健康、娱乐）在自己心目中的重要性（P1）。每个人心中对每类事物或人都有一个评判标准，例如，有的以事业为重的人会把工作的权重看得很高；再例如，亲人或爱人就比普通朋友的权重高。
2、具体这件事情在自己心目中的重要性（P2）。有可能这个人对你很重要，但是这个人让你做的事情却对你不怎么重要。因此，具体事情的重要性也是要考虑的指标。
3、事情的紧迫性（P3）。有可能事情很重要，但是不着急立刻做，因此，也要把事情的紧迫性作为决策的指标之一。
指标设定了之后，就涉及到具体的评估模型的构建。
这里我想到的可以采用的简单的模型有两种：一种是加权平均，即w1*P1+w2*P2+w3*P3。可以采用很多数理工具来评判权重w1、w2和w3，例如层次分析法。另外一种是类似风险矩阵那样的矩阵式的模型。因为有三个评估指标，因此可以构建三维的坐标系，将P1、P2和P3分别看成坐标系的x，y和z轴，然后把这个三维坐标系分成不同的方块区域，如果P1、P2和P3越大，则这个选择的重要性越高。
或者，干脆用P1*P2*P3的形式构建评估模型。
评估指标还需要打分，打分需要按照一定的准则，下面列了一些人们心中常用的准则：
初次见面往往比见过很多次分数高；
偶尔才能相见比随时都能相见分数高；
送别某人去远方比一般性相聚分数高；
……
不就是比较两个选择之间哪个更重要吗？至于那么复杂还要建模型吗？我觉得——真没必要。其实，我觉得在简单的事情上，大脑比任何评估模型、决策理论啥的还要智能，可能在数学上或管理上需要很复杂模型才能探讨出来的问题，用大脑分析几秒钟就能有个大体的判断。并且往往评判结果比任何一个模型还要精确。
那这里谈了一大堆决策问题干嘛？其实我啰嗦地说了这么多，是想表达这样的观点：如果你想见一个人别人说忙不见你，那么一定是你在他（她）心中的分量、你找他（她）的具体事情的分量以及事情紧迫性的程度综合起来不如他（她）其他事情重要。
我这个人不喜欢闲着，一闲着就难受，因此，平时总是会让自己忙碌一些。但有些重要的事情即使是再忙，也一定会去做的：例如生病了去看病，亲人来北京了陪亲人等等。哪怕是工作太忙，只要工作时间方面还比较灵活（规定的时间有重要的会议除外，因为这就是时间不灵活），我会选择熬夜去完成工作以换取时间去做这些我重要的事情。如果是非常重要的事情，可能还会选择请假的方式，以获得时间去做这非常重要的事情。
BTW1：这篇博文是前几天一件事情有感而发的：前几天有个朋友打电话跟我说他马上要去日本做博士后了，我就在电话里简单地祝他一路顺风。后来想了想，如果是我的好友临行，我肯定不管多忙也会请对方吃个饭饯行的。所以，这还是因为不同的人在我心中的重要性不同的缘故。
BTW2:所谓三句话不离本行，现在的博文风格似乎越来越向我现在做的研究风格靠拢了……
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