Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 1178847
  • 博文数量: 243
  • 博客积分: 7442
  • 博客等级: 少将
  • 技术积分: 2483
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2006-12-26 09:58
个人简介

I\'m working in IT for above 10 years, although I\'m not an expert yet, but I\'m working on it :)

文章分类

全部博文(243)

文章存档

2019年(2)

2018年(5)

2017年(3)

2016年(3)

2013年(1)

2012年(15)

2011年(8)

2010年(40)

2009年(70)

2008年(63)

2007年(43)

2006年(1)

分类: IT职场

2017-06-04 14:48:40

背景:

阅读《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》了解到的。

具体参考P348

其中,团队无法达成目标的一个核心诱因是缺乏信任。

领导团队的五大障碍:

1.信任缺乏:不愿在团队中显示弱点;
2.惧怕冲突:在充满激情的建设性辩论中寻求和谐的假象;
3.缺乏诚意:假意与团队的决策达成一致,形成模棱两可的公司氛围;
4.回避问责:面对员工的失职行为,逃避追责,降低了工作标准;
5.忽视结果:对个人成就、地位和自问评价的关注超过了对团队成功的关注;

这也许是我最重要的人生经验之一。我现在的愿望是,在生活的各方面,都不要惧怕冲突,不怕说出真相,不怕说出真实想法。

当然,完全做到这些是痴心妄想,但我认为这依然是一个有价值的目标。

团队建立信任的方法:

?管理团队组织一次针对个人的弱点的交流会议,起码要从塑造示弱的行为着手。
?将大家互相了解,了解那个不完美的自己。
?建立期信任。
?共同完成期待的目标。

阅读(715) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~