CMMI-过程改进的两种方法

过程改进有两种途径,一个组织可以选择一种方式来进行过程改进,这两种途径的改进CMMI均支持.

l  过程能力途径(又叫连续式)

l  组织级成熟度途径(又叫阶段式)

 

阶段式表示法 Staged Representative

Level	Focus	Process Areas
5  Optimizing 优化级	Continuous Process Improvement	Organizational Innovation and Deployment 组织革新和实施  Causal Analysis and Resolution 因果分析和决定
4 Quantitatively Managed 定量管理级	Quantitative Management	Organizational Process Performance Quantitative Project Management
3  Defined 已定义级（自己11个PA，包括2级供18个PA）	Process Standardization	1.         Requirements Development 2.         Technical Solution 3.         Product Integration 4.         Verification 验证 5.         Validation 确认 6.         Organizational Process Focus 7.         Organizational Process Definition + IPPD 8.         Organizational Training 9.         Integrated Project Management + IPPD 10.     Risk Management 11.     Decision Analysis and Resolution 决策分析
2 Managed 已管理级（7个PA）	Basic Project Management	1.         Requirements Management 2.         Project Planning 3.         Project Monitoring and Control 4.         Supplier Agreement Management 5.         Measurement and Analysis 6.         Process and Product Quality Assurance 7.         Configuration Management
1 Initial 初始级

过程的连续试过程改进，每个过程有6种能力等级，分别为：

0 不完整

1 已执行

2 已管理

3 已定义

4 量化管理

5 优化

 

组织级标准过程包括：

项目管理过程（项目策划、项目监督和控制、集成项目管理）

风险管理过程

供应商协议管理过程

过程管理过程（组织过程焦点、组织过程定义）

培训管理过程

配置管理过程

过程和质量保证过程

需求开发过程

需求管理过程

度量与分析过程

V&V过程：测试过程、评审过程

技术解决方案过程：技术选择和评价、设计编码、单元测试

产品集成过程

决策分析与决定过程

其他过程，如财务管理、市场营销等