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I\'m working in IT for above 10 years, although I\'m not an expert yet, but I\'m working on it :)

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分类: IT职场

2009-02-10 05:46:18

   员工在项目中的协调能力很重要。在p项目中员工H虽然技术能力强,但是在p项目抢修过程中却一直需要领导去跟踪。在那种紧要情况下,领导协助解决问题是必要的,但是不是需要领导主动的去跟踪事情的处理进展,主动的与员工去沟通,而是需要员工在工作过程中一定要有风险意识,要能够估算潜在的风险,而且最主要的是要具备主动反馈信息的能力,主动的联系领导,请求领导给协调资源,这样才对,才负起了自己的职责,而不应该由领导时刻的监督员工工作开展情况,这样是对员工工作的不信任。
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给主人留下些什么吧!~~

lzyking2009-02-18 12:28:19

看来我做领导工作还很欠火候呀,我总是以自己在原单位做工程师时,领导对工作的监控方式来对应目前的状态,我忽视了自己在当时是首先考虑风险,在此之上排进度,事先考虑好了严重情况下如何处理。现在我的手下还无法达到这样的工作能力,所以大领导要求我步步紧逼的做法也未尝不可,只是自己在具体落实过程中有些懒罢了。看来员工技能培养是必要的,工作监控也十分必要。

chinaunix网友2009-02-12 15:14:52

领导时刻监督员工的工作进展,一方面有督促的因素;另一方面潜在的在关系员工是否需要他的支持;还有可能是感觉员工不是很成熟,需要他的扶持和督促。可能这样的领导有时候会给员工造成很大的压力,但是如果换位思考下,如果你处在领导的位置,你又将会如何处理呢?有时候一件事情换个角度去想想可能心里会舒服点,工作会更加开心。希望你的领导信任你,首先你需要先信任你的领导。 要在工作中寻找到乐趣,而不是为了工作而工作,那样你会很累的。

chinaunix网友2009-02-12 15:14:42

领导时刻监督员工的工作进展,一方面有督促的因素;另一方面潜在的在关系员工是否需要他的支持;还有可能是感觉员工不是很成熟,需要他的扶持和督促。可能这样的领导有时候会给员工造成很大的压力,但是如果换位思考下,如果你处在领导的位置,你又将会如何处理呢?有时候一件事情换个角度去想想可能心里会舒服点,工作会更加开心。希望你的领导信任你,首先你需要先信任你的领导。 要在工作中寻找到乐趣,而不是为了工作而工作,那样你会很累的。