中小型企业的学习之道

中小型企业的学习之道
对于中小型企业来讲，学习要学什么是如何学习的关键问题，这需要中小型企业对自身的定位和能力进行评估分析，主要是企业人力资源的状况，同时结合企业的优势，再加上企业未来的发展方向，切实的了解企业需求和员工的诉求，为企业的学习提供可靠的参考依据，这样既可以避免企业模仿或迷信标杆的现象，也可以防止企业舍本逐利，盲目学习的现象。 
学习的时候一定要制定目标，并且该目标是建立在认识企业需求的基础上，并与企业的成长目标相结合。先制定一个方向的目标，再给每个部门，每名员工制定计划及目标，这样的企业学习才能对企业有所贡献。 
下面才是学习内容的选择，内容要结合企业发展的不同阶段的目标机需求，一定要结合自身条件，不要盲目追随潮流，并且能落到实处，比如企业的营销管理的学习,既能为中小型企业理清思路又能铺平企业发展的道路。 
明确学习的范围，在确定学习内容之后，要进一步的明确学习的参与范围，要知道并不是所有内容都适合说有员工，要分层次，分部门，学习不同的内容，这样能能增强学习效果。利于员工的进步，企业的发展。 
企业学习的目的是学以致用，不是走过场，所以吸收和内化才是企业学习的重中之重，是体现学习效率的关键点。要谨记企业高层对学习内容的理解不能强行的推给下级，这样是不利于组织进步的，也会对影响企业学习的效率。作为企业的员工，要对所学的内容进行分析，并结合自身状况，制定合理的学习系统。 
由此可见，盲目的从众和模仿是不利于企业发展的，中小型企业应结合自身的实际状况来学习，这样才能挣脱束缚企业发展的牢笼，使企业发展德得更辉煌。