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2009-10-12 16:51:01
丰田将员工视为珍宝，更重视对人才的培养。为了招聘到优秀的人才，公司花费了大量的人力、物力。同时，在招聘过程中注重从多个角度考查人才。对于已经进入公司的员工，会尽量为他们提供各种培训机会，把对员工的培养放在优先于员工本职工作的地位。不过，虽然每位员工都力与能量。因为随着今后丰田在中国事业的快速发展，要开展的工作非常之多，有时候很难做到准时下班，因此衷心希望那些充满活力、能胜任有挑战有压力的工作的人才加入到我们的队伍中。 现在丰田在全球的公司都在实行ICT(Intra-CompanyTransferee)制度，也就是让世界各地的丰田员工到日本丰田总公司去研修，学习母公司好的管理经验及做法，带回本地，然后再结合当地的实际情况予以充分发挥和有效利用。同时，公司还根据不同岗位、职位的要求，设计了各种培训，总之务必使这些被选拔出来的人才能够得到最好的培养。 对于新员工的培训，主要是入职教育，内容包括公司概况、规章制度、工作的基本方法、工作礼仪等。不过我个人认为，更重要的是，在掌握基本知识的基础上，在实际的工作中，向比自己先进公司的前辈学习。记得我刚进公司的时候，有三位前辈负责指导我，他们教会了我很多事情，当然有时候也会批评我，但正是通过这种方式使我迅速地成长起来。因此，对于刚进公司的员工来说，成长靠的不是坐在椅子上接受培训，而是从前辈身上学习企业的文化、理念以及工作的
