“新人”被这样导入“婆家”

“新人”被这样导入“婆家” 大企业培养出来的人,身上带着非常浓重的企业特质。一次微软公司在一家大酒店举办庆功会,深夜,由于活动临时变动,前台小姐只好挨个房间电话通知。第二天她惊奇地说:“你知道吗,我打电话给145个房间,有50个以上的房间主人接电话的第一句话是‘你好!微软公司’。”在睡梦中接起电话,第一句仍记得报出公司名字,管中窥豹,可见一斑。那么世界顶级企业到底是怎样培训新员工的?他们用什么样的方式将新员工打造成企业文化的坚决执行者? “伙伴制”导入有些公司采用“伙伴制”(Buddy System),就是给每个新员工指定安排一名工作职责相有机会与自己的老板、同事、客户进行面对面交流,尤其是和高层经理面谈,给新员工直接表现自己的机会。军训导入珠海某公司是一家从事特种电线生产的高科技企业。2004年7月6日,该公司70多名员工全部开入了军营,进行为期半个月的全封闭式军事化训练。据了解,这批员工的所有军训费用都由公司承担,另外他们还享受正常工作时的工资待遇,并且公司还补贴降温费用。对于花半个月的时间组织军训是否会耽误了公司生产,企业老总透露,军人坚强的意志、优良的团队精神都是企业希望员工具备的素质。以往曾组织过一次小规模的员工军训,结果接受军训的员工回到公司后面貌有了很大提高,很多不良习气都消失了。在国外,有很多公司都将组织员工军训列入企业培训计划,并把是否接受过军训作为提拔企业干部的必备条件。所以,这半个月的时间与财力投入,公司还是觉得值! 情景模拟导入对于竞争激烈的化工业以及软件业而言,员工具备深刻的危机意识以及高竞争力是必不可少的。因此对于他们的新员工,公司会着重训练他们的竞争意识以及创新精神,并告诉他们:如果不尽全力,很快会被淘汰。以宝洁公司为例,培训设计由来自美国总部的培训师进行,内容中有大量的问题解决以及情景模拟式的领导力训练,培训过程以大量的小组活动为主。例如,模拟一个宝洁的产品开发过程:中国北方70%的家庭为家居里的灰尘发愁,请设计一个产品解决这个问题。由于解决问题以小组为主,在问题解决后,培训的导师将根据解决情况对各小组进行评比。另外宝洁尤其重视领导力培训,如其中一个小组游戏是“画出你的梦想之家”,就是在尽量短的时间里一起画出一张梦想之家的图,并规定图中的内容,例如屋子、游泳池、河、树等。因为一个组里有五六个人,因此小组领导的分工越好、效率越高,获得胜利的机会也就越大。在整个新人培训过程中,有大量管理游戏用来说明相关的压力管理、时间管理、领导力的基本理念。通过这样的培训,新人之间得到了充分沟通并且建立了基本管理理念。这样,从进入企业的第一天,新员工就在培训中被设计为不断竞争的对手,在这样的耳濡目染之下,竞争意识当然会非同小可。