项目管理----一个熟悉而又陌生的名字，熟悉的是概念，陌生的是思想。近年来在国内IT领域里炒的越来越热了，但真正能够领悟到项目管理的内涵或是精髓却不是那么容易；无论从理论的角度而言还是从实践经验的角度来说，特别是在中国均有其独特的特征。
有人说项目管理是一门艺术，但我感觉项目管理更像人生！且二者可以相互影响，在彼此之间找到缩影，亦可共生。在真正的学习项目管理知识的时候也应该“人物合一”，理论与实践进行合一，就其自身而言各过程组与知识域也要合一而通篇考虑。简单了解项目管理的知识体系并不是难事，无论是接触过实际项目的还是从未参与过项目管理的均可理解，但要真正领悟其精髓却切实要有实践经验作为必备基础。正所谓之“理论指导实践，而实践升华理论”。
有项目既有项目管理，但具体采用什么样的管理方式则因人而异或因环境而异。在目前国内外IT项目管理的过程中大多采用PMI的PMBOK作为项目管理的指导之作，但在国内的环境中需要因不同行业、不同领域的项目而发挥其艺术特点。在这里需要提醒我们的项目经理们，最为关键的是真正的去do。需要深思我们的项目管理是虚浮的吗？是口号还是我们的法宝？
国内实施的项目中，因客户的不成熟导致项目延期或者项目失败的案例数不胜数，因此需要在项目执行的过程中真正的能够管理好项目干系人，并对项目干系人的期望进行管理。在管理项目的过程中是真正的风险没有识别出来吗？是真正的范围不明确吗？还是真正的沟通没有跟进？但大多数出现问题的原因是因为忽视，是因为真正的缺乏了关键的action。
思考。。。思考。。。。再思考！！
这里没有提及项目管理的过程组，没有提及WBS、活动排序、活动历时估算；也没有提及风险识别、风险定性分析、风险定量分析以及风险应对计划；亦没有提及需要使用的工具，所谓的专家判断、因果图；但希望这种思想能成为组织过程资产。
2011年6月15日
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