B员工懒散了，为什么给A员工加工作任务？

       某外贸公司里有2名个性鲜明的员工，A员工生性比较随和，工作能力也非常强；B员工性格比较外向，性子急，工作能力有限。领导想把团队的工作效率提上来，但是任务又比较多，领导想到如何来分配一下工作任务才好？  领导首先找B员工，B员工首先是态度不好、工作水平也确实不如人意，即使愿意配合领导工作，但是领导心里左思右想还是不放心；没办法，领导又去找A员工，A员工看是领导分配任务二话不说，听照安排去做了，领导心里很舒坦终于有个可以使的动的员工，这下放心了。
   领导为此很顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B员工懒了无心做事就可以让A员工去做，因为使得动”。领导有时候也知道A员工太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A员工多做一点啊。治标的表象迷住了领导的眼睛，短期利益的追逐成功让领导志得意满，甚至把“B员工懒得工作了可以让A员工代替一样可以达到工作效率”当成了管理心得来捧。

典型的鞭打快牛外加欺负老实人。
从前，一个商人赶着一匹骡和一匹驴去外地做买卖，骡力气大，驼了200斤棉花，驴力气小，驼了100斤棉花。骡宽厚老实，不计较吃亏，驴脾气倔，常计较得失。驴子每天把自己身上的货拿下10斤给骡子，商人视而不见，认为只要300斤货物都驼到目的地就行了，至于谁吃亏不是大问题，反正骡子傻不拉机的的，不会讲条件，驴子不好惹，还是少点麻烦为妙。等到第十天，骡子不堪300斤货物的重负，一头栽倒，再也没有爬起来。商人慌了手脚，不得已，把300斤棉花全放到驴子背上，驴子100斤都嫌累，300斤哪行啊，结果也一命呜呼了。商人无耐，只好自己50斤一次背棉花过小溪去对岸的集市，不料，背最后50斤的时候，脚一软摔倒了，棉花压在了商人身上，由于进了水，棉花变成了300斤，商人也死了。
正确的处理：绩效考核，奖优罚劣，耍无赖的给两次改正机会，如果无效就让走人，只要奖励措施到位，还怕找不到比B好的销售吗？

如果任由这种风气在公司蔓延，会出现1个商人领着3匹骡子200匹驴子奔赴死亡之旅的局面。

建议如下：
1、与B真诚沟通，探讨B懒散的原因；
2、与A真诚沟通，了解A积极主动干活的动因；
3、创造公正的公平的晋升及考核制度；
4、只要个人目标与公司目标达成一致时没人不原因做！

（转自：）