打造企业级项目管理体系

项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

软件企业的管理师需要构建在项目管理的基础之上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。

 对于大多数企业而言，企业管理必不可少的需要与项目管理相结合，项目管理成为企业中的基本行为方式，项目化管理也成为软件企业需要面临的一大课题。

但项目化管理并非就一定需要项目化的组织结构，企业仍然可能采用职能式的组织方式，只是在企业的管理行为中，随处渗透着项目管理的方法和过程。 当企业希望进一步将项目管理的方法作为企业级的一种管理方法和机制时， 企业就需要逐步建立起企业级的项目管理体系，提供企业内一致的项目管理流程与标准。

作为企业级项目管理体系，必须具备传统企业管理体系中所需要的各项管理基本职能：

 

1.                  企业的战略： 企业要清楚自己的目标，企业的战略目标直接影响着对项目的选择和项目目标的设定，

2.                  市场营销，新产品研发和日常运作： 这三项职能式企业的重要职能，所以企业的项目也会贯穿这三项职能，都围绕企业的产品运作。

3.                  人力资源管理和财务管理： 这是企业的核心资源，为企业各项活动提供支持，

4.                  信息技术： 这已经成为企业管理的必需品。

 

  企业项目管理体系目标， 在企业中引入项目管理方法，补充和完善企业已有的管理制度，使项目管理方法能够在企业的各项管理职能更好的发挥出来，增强企业竞争力。 企业中项目管理是多个层次的，根据其管理的重点不同，分为单项目管理，多项目管理，项目组合管理，企业及项目管理，等。

  

目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，开展和推行企业及项目管理会带来创新和管理的变革，虽然面临着多重困难，但是我们也积累了一些经验，对项目的运作,管理模式进行全面改进，企业逐步建立一套适合自己的项目管理体系和流程。