采购合同管理从何入手

 每年单位都有大量的采购合同需要管理，但是总是非常的吃力，查找一份合同有时都要好长时间，更别提汇总合同结算数据。有时单位领导想看看合同的整体状况，我们忙了一周才理出一份非常不准确的汇总报告。这时，领导已经不耐烦了。不过，也没有办法，谁叫咱们是手工管理呢？

为了进一步强化地服部内部控制制度，做好内部监督检查工作，规范集中采购工作流程，确保合同管理工作涉及各项规章制度和规定的有效执行。

合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

 友为合同管理系统功 能以"合同"为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉， 建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。

根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。 

在合同履行过程中，财政部门依法行使合同的检查权，检查合同的内容是否对采购文件确定的事项作实质性的变更，对违法合同依法行使撤销权，对于违反国家利益和公共利益的合同责令采购人予以变更和终止。