一个CIO:
首先必须要有很强的主观意识、大局观念及规划能力，做好你的信息化规划；
其次要有很强的沟通表达能力，把你的信息化蓝图展示给老总们，折服他们；
第三是很强的组织协调能力，带领你的项目组做好信息化规划的实现工作；
第四是很强的用人能力，引导恰当的人在恰当的时间内以恰当的质量完成恰当的工作。
服务意识最重要
合作精神不能少
大局观念总指导
专家地位需明了
驱动IT部门不断向前发展的两个因素：
一是业务需求：就是所谓的信息化，它由业务部门发起。满足业务需求，是IT主管最大的责任。信息化系统不管大与小，推动的时候有一个关键就是沟通。
二是IT部门自身的追求：我怎么样来更加优化IT的架构，更加优化内部的管理。今后压力更多的是来自内部，如何做好基础设施的整合，整体架构的构建，怎么样变被动为主动，怎么样把好的流程在内部管理当中推进，怎样做好对员工的奖惩管理等。
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