分类： 项目管理
2009-10-17 16:42:37
课程介绍
通过本次培训，结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式使学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
适合对象
Ÿ 企业高级管理人员
Ÿ 项目负责人/发起人
Ÿ 项目投资人
Ÿ 项目经理
Ÿ 项目团队成员及相关人员（运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理）
Ÿ 有志于从事项目管理工作的人士
预备知识
Ÿ 学员应对项目管理知识体系（PMBOK）有相应的了解
课程目标
Ÿ 理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理
Ÿ 从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案
Ÿ 理解并掌握CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的心理学精髓
Ÿ 掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并应用到项目管理中
Ÿ 从心理学的角度梳理自己公司的项目管理体系
课程长度 4天（24学时）
