分类： 项目管理
2009-10-15 23:27:51
课程介绍
本课程结合典型案例讲解需求分析中需要注意的多方面因素,培训采用讲授、演示与实践相结合，理论与案例相结合的生动而具体的教学方法，突出实践运用，通过实际演练发现并解决问题。
适合对象
Ÿ 软件开发团队部门经理或组长、技术骨干、软件设计全过程的项目经理
Ÿ 软件项目相关的系统分析员、设计员、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员
Ÿ 希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员
Ÿ 企业信息化部门负责人、信息化项目负责人、技术骨干
Ÿ 与信息化系统紧密相关的需求提供者，如业务处室业务骨干
课程目标
Ÿ 提高IT企业的需求建模能力，需求获取能力、把握需求变更的能力以及投标能力
Ÿ 掌握三大核心技能：需求获取技能，需求分析及建模和需求变更控制技能
Ÿ 掌握20种常见的需求相关的实战技巧，例如需求获取的演示版方法，需求管理的跟踪矩阵等
Ÿ 掌握现在IT项目的整个生命周期以及需求在各个阶段的作用，问题及应对
Ÿ 学会一种需求建模技术和表示语言
Ÿ 提高信息化建设甲方单位的信息化建设部门的业务需求获取能力，业务流程清理能力以及招标能力
Ÿ 甲方学员可以利用所学知识制定本单位的信息化项目招标书，以及进行厂商投标文件分析
Ÿ 乙方学员可以利用所学知识分析甲方招标文件需求要点，制作投标文件
课程长度 4天（28学时）
