有了开始改变的想法

有了开始改变的想法 有了开始改变的想法，李开复也得到了许多良师益友的帮助。例如，公司里一位叫西恩的经理教给了李开复许多有效沟通的秘诀；主管全球运作和生产业务的一位高级副总裁也在管理经验和能力的培养上给了李开复不少指点，他事业发展方面的许多教诲都令李开复终身受益。在苹果的那几年，正是在这些良师益友的帮助下，李开复迅速地成长为一个懂技术、懂管理、极具个人魅力的职业经理人。

李开复在卡内基·梅隆大学的师弟、后来成为微软亚洲研究院院长的沈向洋曾经向媒体提起他在以学生身份在苹果公司实习时遇到的一件事情。当时李开复是苹果公司的副总裁，有一天李开复召集下属开会，有一位员工因为自己的妻子和朋友被裁员，对公司的政策非常不满，就冲着李开复大骂起来，其用语即使在最粗鲁的美国人中也极为罕见。沈向洋不由大惊，以为李开复会动用老板的权威压制属下。

不料，李开复的语调却异常地平静：“你这样讲是没有意义的。你如果不同意的话，可以给我一个建议。你认为应该怎样去做？”沈向洋多年以后还能清晰地记得，那个人的脸立刻就红了。“我当时觉得李开复这个人真了不起，”沈向洋说，“风度，胸怀，全都没得说！”

这件事情以一个完美的结局结尾，那个员工后来也私下向李开复道歉，并感谢李开复没有在整个团队面前让他难堪。一段时间后，这位员工举家搬到了欧洲，他和他的妻子都找到了合适的工作。他每年都会寄贺卡给李开复，也常常表示希望能到他领导的部门工作。

现在的李开复被许多人都认为是一个沟通专家，但在李开复刚加入苹果时完全不是这样，这也与他在多年中不断地锻炼和调整有关。

李开复曾提到，他在有做过两次“myers-briggs测试”，这个测试用1到10共十个数位来标记人的性格，1为极端内向，10为极端外向，在做经理之前，李开复的“内向外向”指数是4，在做了十多年经理后 “内向外向”指数是6。也就是说，经过了多年职业生涯的锤炼，介质损耗测试仪李开复可以在较为内向和较为外向的范围内，根据需要调整自己的性格，无论同伴是科研人员还是职业经理人，都可以得心应手。

1996年，由于对公司的现状彻底失望，李开复离开了苹果。在进入苹果时，李开复只是一名最普通的工程师；在离开苹果时，李开复已经是苹果产品部门的副总裁。正是这样的改变，使得李开复相信，他可以在他的职业生涯更加得心应手的处理各种问题，已经具备了有足够的能力去接受即将到来的任何一个挑战。