<<走出混沌>>读后感

粗读了一下，感觉整本书有点中国式论文的味道！就是正文有些杂烩，有价值的地方多时引用。不过这不妨碍对一些具体问题的阐述。


关于创造价值问题：
    我认为不单是劳动、知识、企业家、资本共同创造价值。劳动应该是有效的，知识应该是可以转化的，企业家主要体现在公司的发展的宏观策略和具体实施的管理上、资本只有和其他的向结合才能体现其自身价值。在目前这个资本(更过意义上是资金)相对过剩的时代，它的更多意义体现在对利润分配的比例上了。四者是有机结合并且与市场发生左右产生了价值(利润)。

关于生产系统配置问题：
    书里给给除了一个比例：R&D 40%，市场35%，生产13%，管理 12%；我觉得简单些
          R&D 4 + Maketing 3 + Production 2 + Management 1 = 10
    有或是 R&D 4 + Maketing 3 + Production 1 + Management 2 = 10
 
关于r&d用人问题上的尝试：
　　　年工资制度＋退休金制度
     员工终身制就强调员工的培训、换岗和多技能培养，人力资本的增值与终身雇佣的制度目标一致。
　　　给予必要的分红？
　　　书里有一句提的好，与其后期花心思管理，不如做好招聘环节。比尔盖茨的话：员工的素质是无法估量的财富！

关于毛泽东思想：
    任正非是那个时期的人，所以喜欢老毛的思想。
       文化就是政治！
       集中优势兵力打歼灭战！
       于其伤其十指，不如断其一指！
       既要集中，又要民主；既要纪律，又要自由；既要统一意志，又要个人心情舒畅。

管理创造力：
  来自Microsoft
    组织学习组织。加强文档建设。疏通意见反馈渠道。加强项目组之间，部门之间，个人之间沟通和资源共享的制度和形式。
 
日本的管理+德国的敬业+美国的技术=最牛逼的高科技企业

一个领导者要建立强大的组织就必须牺牲自己，牺牲小我，成就大我！强调自己，就不会建立组织。