人生试验

1.马太效应
描述：

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：" 你们去做生意，等我回来时，再来见我。"
国王回来时，第一个仆人说：" 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10 锭。" 于是国王奖励他10 座城邑。
第二个仆人报告说：" 主人，你给我的一锭银子，我已赚了5 锭。" 于是国王例奖励了他5 座城邑。
第三个仆人报告说：" 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"
于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：" 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"
这就是马太效应。

点评：

看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10 倍的人，收益也多10 倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

2.手表定理
描述：

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：" 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"

点评：

如果每个人都" 选择你所爱，爱你所选择" ，无论成败都可以心安理得。
然而，困扰很多人的是：他们被" 两只表" 弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，
还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

3.不值得定律
描述：

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

点评：

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
【价值观】
关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
【个性和气质】
一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
【现实的处境】
同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

4.华盛顿合作规律
描述：

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

点评：

多少有点类似于我们" 三个和尚" 的故事。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10 个人的合作结果就有时比10 大得多，有时甚至比1 还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的不仅是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

5.水桶定律
描述：

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

点评：

更进一层，我们可以知道：
1.比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；
2.要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了！
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
问题在于你容忍这种劣势到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果你在一个组织中，你应该：
1.确保你不是最薄弱的部分；
2.避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
3.如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进。

6.奥卡姆剃刀定律
描述：

“做事情应该尽量简单。”
事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。
在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张， “如无必要，勿增实体。” 这就是常说的 “奥卡姆剃刀” 。

点评：

这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。
然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。
尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

爱因斯坦说：“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况。”
当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时，你的生活将会发生改变。
在运用奥卡姆剃刀时应牢记爱因斯坦的一句著名的格言：万事万物应该都应尽可能简洁，但不能过于简单。

7.囚徒困境
描述：

囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。
警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。

警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；
如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。

于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。
然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：
如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，不坦白的话判一年，坦白比不坦白好；
如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，不坦白的话判十年，坦白还是比不坦白好。
结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。
但这个办不到，因为它不能满足人类的理性要求。

点评：

囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。

核心理念：博弈全输，合作双赢。
应用要诀：注重合作，力求双赢；注重策略选择，善于换位思考。

8.破窗效应
描述：

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；
一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；
一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
这就是“破窗效应”的表现。

点评：

我们日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；
对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；
对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，（放纵）使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重，等等。

从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，
同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，
如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，
就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

9.二八法则
描述：

有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。”为什么？
犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。

点评：

比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。

二八定律又名80/20定律，是最省力的法则、不平衡原则等，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明的。
他认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现）。

通常一个企业80%的利润来自它20%的项目。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富； 第二种只占20%，却掌握80%的财富。为什么呢？
原来， 第一种人每天只会盯着老板的口袋，打工者不会思考，他们希望做到事事都了解，广而不精，而且专注蝇头小利。
而老板，也就是第二种人，一百分的事会用两百分的力去做，同时不断充电，不让自己落伍。
要成功唯一的方法是立刻行动。

日常生活中的“二八法则”：人们每天花80%的精力只能有20%的成就和结果，这样其实很容易理解，
每个人不可能每一时刻效率很高，况且我们每天做的事很多都是无关紧要或者说对我们没有的帮助的，只有百分之二十是重要且有意义的。

10.蘑菇管理
描述：

初涉职场，有的人每天会做一些别人不愿做的跑跑颠颠的工作，还会无故受到指责，得不到关心和指导。
管理学家将这样的境遇称为“蘑菇管理”。

点评：

有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，
他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。

如果你当“蘑菇”的时间过长，你就可能成为众人眼中的无能者。
如果一个人当了太长时间的“蘑菇”，就应该对自己和自己的工作进行重新定位了。

世界上没有全能奇才，你充其量只能在一两个方面取得成功。
你只能聚集全身的能量，朝着最适合你的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你。
人们知道必须把不同个性的人放在最合适的岗位，才能发挥出最大的潜能。

1.初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际；
2.耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业；
3.争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。