公司从员工身上要求的越多，员工能完成的任务似乎就越少。Energy Project公司近十年来一直在研究工作业绩的问题，研究的成果显示，公司对员工的过度要求导致他们常常筋疲力尽，从而影响到工作效率。为此，Energy Project在索尼影视娱乐公司展开了一场转型试验。他们鼓励索尼在员工管理方面进行两项基础性转变：别在要求他们像电脑一样运行，持久高速的同时处理多个项目；同时进行系统性投资，满足员工四大核心需求 ---- 身体健康(通过营养、睡眠和日常锻炼获得)、心理安乐(感觉到被欣赏与重视)、头脑清晰(高度关注、区分主次和创新思维的能力)以及精神意义(源自使命感，而非追逐利益/利润)，使员工活力满满地投入到每日工作中。同时，Energy Project提醒说，只有当个体首先改变了态度和行为习惯，组织的整体变革才会成为可能。但同时，如果一个组织的高层没有深度投入其中，也不可能产生持久的文化变革。因此态度的改变要从高层开始，然后扩散到各级人员。
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