公司从员工身上要求的越多,员工能完成的任务似乎就越少。Energy Project公司近十年来一直在研究工作业绩的问题,研究的成果显示,公司对员工的过度要求导致他们常常筋疲力尽,从而影响到工作效率。为此,Energy Project在索尼影视娱乐公司展开了一场转型试验。他们鼓励索尼在员工管理方面进行两项基础性转变:别在要求他们像电脑一样运行,持久高速的同时处理多个项目;同时进行系统性投资,满足员工四大核心需求 ---- 身体健康(通过营养、睡眠和日常锻炼获得)、心理安乐(感觉到被欣赏与重视)、头脑清晰(高度关注、区分主次和创新思维的能力)以及精神意义(源自使命感,而非追逐利益/利润),使员工活力满满地投入到每日工作中。同时,Energy Project提醒说,只有当个体首先改变了态度和行为习惯,组织的整体变革才会成为可能。但同时,如果一个组织的高层没有深度投入其中,也不可能产生持久的文化变革。因此态度的改变要从高层开始,然后扩散到各级人员。
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