就象一幅牌，关键的几张一定要能管得住，其他的只要能连成顺子或配成对就行，对于上不上，下不下的牌，要么引导到一个合适的地方，如果各方面成本太大，则只能卡掉。
人的年龄，能力，品性，可能企业越大，调配的余地越大，或者有一个合适的点，比如华为、中兴这样的企业好像很多时候就参与社会调配了。
如同事物的自然形成一样，相对成功的企业的人力资源配制也就因为关键领导的安排自然形成了，但随着中小企业向中型甚至大型企业发展，如果能把这种概念突现出来，从科学理论的角度去设计，企业会更稳定，更高效。。
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