分类： IT职场
2010-04-06 18:02:54
其实，大形式是最重要，如果一个部门长期停滞不前，成为企业的鸡肋，我以为就要动一动了，坐在那里等着，当然会有LAY OFF PACKAGE，但如果不想等那个，就要另找个部门或公司。不要怕挑战，中国人能力很强，只要用心，没有拿不下的工作。并且，在一个公司有几年经验后，跳槽可以期望至少10%的工资上浮。
如果看好了所在企业，想保持工作，显而易见，要做到：
1. 工作日要做到守时
因为这是最容易有证据的。N年前就职的公司，两个部门合并，被推上管理层，真是勉为其难。不到一个月，公司一个产品失败，经济缩减，管理手头没有了请员工吃饭的权利，但没有任何迹象表明有可能裁员。一日，HR通知我，一位美国女人长期迟到早退，并且有BADGE IN/OUT 记录。铁证如山，我不得不做恶人，传达HR意愿，那是第一次亲自WALK A PERSON OUT. 其实都不大认识她，部门30多人，她CUBE 在我楼上。同情也没办法，其他人问起，我不能解释。只说： THAT’S MY JOB TO PROTECT OUR COMPANY.也就是说，公司MONITOR你，辞退时不写在书面，除非被解雇的法律告公司，公司才有必要出示证据。
2. 上班少上网，更不能做买卖，股票。
上面事件稍后时间，IT和HR送来CONFIDENTIAL信件，一位是我朋友的中国青年人，每月上网点击达到全公司TOP 0.1%, 并且在网上EBAY买卖。我被告知和他谈话，同时IT封杀了他的计算机，一个小时后帮他拿着私人物件出公司。心情比上面那个还遭。。。。不得不承认，自己人总是心痛自己人，好在，中国员工确实很扎实有才能，这让我很容易爱同胞。
3. 为自己留证据，不要给别人留下把柄。
这也是多年前的事儿，一个美国女同事性格孤僻，虽然人很好，但别人跟她共事很难。那天她和一个同事因工作而争执，据说那个人当面讲了很多难听的话，简直就是JERK。我知道那个人极其可能说了难入耳的话。女同事性格内向，所以当时气得说不出话，回家后写了很长的EMAIL给男同事反击。有警告和辱骂，那个男员工不是我们部门的，但将EMAIL转发给我和上司。上司立刻转发给HR, 很快，女同事就被解雇。
4. 积极进取，不要混日子。
两月前年度计划出来，受经济大形势影响，公司财政缩减。有两个员工在公司十多年，却一直从事极其简单的事务，技术很强的的员工，认为那点事，可以顺手完成。要裁员，这两个人就最先走人, 悲惨的是走了，竟然无人惦记，OUT OF SIGHT OUT OF MIND.
另有一个主管，在公司做了几十年，手下就5个人，他却不做任何技术工作，只做PEOPLE MANAGER， 大小事情必经他手，不然办不成。很多人对他有意见。加上最近公司内部AUDITING, 发现他们部门和多问题，自然要他走人。
事业是长久之计，不断更新自己的知识，训练自己的能力，才是立足之本。
5. 别不跟老板套近乎。
中国有句秀才喜爱的话：不为五斗米折腰。 我以为是人格高尚的范例。可是，如果你觉得在公司屈才，是你的才能与工作不对口，也可能是老板乃乡村小人也。那就应该另谋高就。
否则，平日里要有团队协作精神，勇敢挑梁做关键项目，让老板知道你的举足轻重。见到上级平心和气，有一些SMALL TALKS，记住闲谈里的小事，下次见面接着问下去，从此便有了彼此相识相知的理由。更重要的是，让老板知道你的进取心和FLEXIBILITY。
一有机会，就能想到你，或者在裁员和紧缩时，能先调动你去稳定部门。如果平时一身傲气，或者太安静无声，可有可无的人物，即使被裁掉，都没有几个人注意到或者想念。
6. 只做技术也许不够
说老实话，如果平时帮助老板张罗事情，也是一种落脚之由。一个部门，总有些杂七杂八的事务要人打理。另外UNITED WAY等募捐活动也是集体精神和奉献心的体验，更是LEADERSHIP的表现，不可忽视。
埋头苦干是好滴，但别人不知道你奉献了多少，怎么可以？所以每年一两次，集合自己的经验和体会，所完成的PROJECT，在会议上分享给大家，是LEADERSHIP的体现，让别人心服口服你的成就。这样，不可多得的人才，好的公司是一定挽留到底的。
那天，我失业了
一语成谶，前一天晚上还在和同事讨论裁员，第二天中午就收到了HR communication的邮件，不需多想即明白是怎么回事，不由心内黯然。
给了4个月的薪水，外加三倍于国家标准的赔偿，对于在这家公司工作仅仅是将满一年的我来说，这种severance package足够“丰厚”了。但对于快乐的度过这一年、已经视公司为家的我而言，伤痛才开始——可是永远的离开了这里。
两个HR，我想她们也是努力了，说这是大环境的问题，自陈没想过美国的金融危机还是对中国有影响，部门下来了裁员的额度，大家没有选择。我能理解她们，作为HR，她们够好了。老板也在场，没记得他讲过什么，唯一记得就是他说四季度奖他会100% approve。也许，我和他太陌生了，以致哪怕是这种离别残酷的场合都不能表达出些许的情谊。
虽然是大环境引发的lay off，但对于个人的检讨还是不可少：
l老板说过，我缺少innovative spirit。这对于我们team是个很重要的缺陷，我认同；
l没有处理好与老板的个人关系，虽然大家没什么恶感，但显然太不熟悉了；任何时候，都不能跟老板生分啊。
未来的路还要继续，心里却无比惆怅。在国内，IBM这些都没开始裁员，怎么也想不到竟然是财报还过得去的公司开头了。意外之极。
失去的不光是一个自由充满发挥的工作环境，不光是较好的福利薪酬，最重要的是失去了那帮情投意合的同事。我相信，在今后的职业岁月中，恐再难以找到这么多亲切善良、默契风趣的同事加好朋友了。工作了这么多年，真的很珍惜得来不易的友谊。这次，真的是渐行渐远了……
心里很难过。头一次遇上这种事情，确实有些迷茫。但就像有些同事事后打来电话安慰我说的样：这也许是个机会，促动自己改变过去安逸的心态，未见对个人无利。这一周，联系了一些猎头，虽然好一点的机会不多，但只要有机会，还是要主动争取去试试。另外，可爱的小宝宝也给了我不少的快乐。
危机既已在无备中发生，唯其希望能在震惊中离去。
