分类： IT职场
2012-05-12 20:49:33
这几年部门招了一些人，离开了一些人，在招人用人上也算积累了一些经验教训。现在把一些感受较深的“诫条”记录在这里，提醒自己以后招人时，多考察考察。
招人，主要看三项：EQ，IQ， 经验。
三项中EQ、IQ太低的人，坚决不要，切不可为了快速招到可用的人，只看第三项，否则等待你的，终是无穷无尽的痛苦！其中EQ关系到你的团队的和谐，IQ关系到发展的潜力，经验只是关系到短期内能否接手工作任务而已。
以后招人：
1）不要宅男宅女、游戏迷、小说迷、动画迷等。这样的人管理不了自己，你也就管理不了他。
2）不要没有激情，没有追求的人。没有追求，就没有进步，你的团队都是这种人，团队就没有进步，而且这种情绪会传染！
3）不要“情商”太低的人。面对他们你会发现，管理确实变成一个问题。
4）不要不负责任的人。他不负责，你就要负责！
5）慎招“大龄”的一线员工。要考虑到团队的风格，是否匹配应聘者本人的性格和习惯（越是工作经验多的人，工作风格越难改变，心态越难调整），如果最终不能融入团队或不适合团队风格，那还不如不要。
6）完全不注意“形象”的人不要，比如过于"不修边幅"或者“特立独行”的人。因为会影响团队“形象”，个人可以不在乎，但你在乎的。
要招这样的人：
1）能投入软件开发，对软件开发确有兴趣，积极心态的人
2）善于合作的人
3）会做事，会做人的人
4）有特长，有兴趣爱好的人