执行者的加法，决策者的减法

执行者的加法 

今年带了一个新人，能力不错，但是有爱偷懒的毛病。

相信很多人都有这个毛病。我也一样，有时候我也会偷懒，偷懒的时候觉得没什么大不了的。但是在BOSS眼里，偷懒和不偷懒确实质变！

一般老大在安排任务的时候会有一个期望值，这个期望值非常微妙：

当达不到这个期望值的时候，老大会比较失望，也许当面不说，但是心里已经开始扣分了；

当达到这个期望值的时候，老大会觉得这个人靠谱；

当超越这个期望值的时候，眼睛会一亮，这家伙以后可以重用。

最微妙的是，超越期望值也许就是一些文字的加粗，几张合适的图片。低于期望值也许就是几个错别字，相差微乎其微。

超越老大的期望值就是做加法：

1. 实现工作任务的目标，达到最终的效果（重中之重）。
2. （前提：先做好第1点）然后做一些美化工作，更好的排版，突出重点和结论，多使用数据和图片。

决策者的减法

刚工作的时候，宗旨是做好每一件事情！那个时候有老大罩着，我不用担心其他的事情，只需要做好自己该做的事情就行。

慢慢的，事情越来越多，于是加班加点。

再后来，发现加班也无法做完老大安排的事情和自己想做的事情。

再后来，自己要决定做什么了，发现人手不够，时间不够，资源不够，于是被逼无奈，总结出下面的工作工作计划方法：

 

 

哪些事情需要做到极致，和哪些事情碰都不要碰，这2块工作一定要分清楚！这2块工作决定了收益的数量级！

特别在资源不充足的情况，只有知道了哪些事情不做，才能有资源把重要的部分做到极致，2者是相辅相成的！