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2010-04-19 22:09:20
这份名为《通往追求卓越的创新之路》的报告认为，我们目前都慢慢陷入了缓慢复苏的泥沼，而创新则是拯救其脱离这种泥沼的唯一方法。报告认为，现有产品组合和市场都会从中受益，但是克服这当中阻碍，其复杂程度已经使得整个工作有可能不值得一试。
那么你如在自己的小安乐窝里计划创新的？报告将创新区分为四个不同的来源。
低端创新者可以在工作过程中发展出一片新市场，但他们和同等资质的公司相比，并不能走的很远。他们的程度有限，而这些都是他们从自己行业的其他公司里学来的。
中端创新者非常努力，在势均力敌的创新面前，他们也显得得心应手。然而，他们也懒得去关注自己以外的活动领域。他们不关注在其他行业的创新型公司。
高明的创新者都致力于自己的创新过程中，他们持续关注自身行业的产业技术创新，他们也开始引领其他行业的伟大的创新者。
顶尖级的创新者会做好自己的创新工作，他们不断关注其他行业中发生的事情，但他们把创新作为贯穿在各个行业，在他们汲取灵感的整个行业有个全面的考察。
不管你自己觉得是哪一种级别的创新者，最重要的是你正在识别你的公司的做法。该报告把公司活动方法拆解成为三个独立的方面——观念，研究和以分析为主导。这些方法已不同比例的在不同层次的行业里被接受了——消费品公司往往喜欢的以思想为主导的方法，而制造商似乎是最依赖分析方法，制药公司是最喜欢使用的是研究为发展动力的方法。
但是，不是说你的公司恰好属于某个产业，于是最流行的创新方法对于你们公司来说就是最好的。适合你的革新办法也许恰好就是你的同行对手们不适用的那种。但把自己的公司和那些采取了类似方法的公司进行比较，是最有用的，即使他们面对的完全另外一个不同的行业。
这里有三种突破性的方法、典型的过程和最喜欢使用这些方法的行业。
1、创意推动创新：这种方法要搜集并激发一系列的创意，然后去过滤选出最佳的创意。一旦选定一个创意来进行发展，就很少会半途而废。整个革新过程需时1至5年。选用这种方法的企业往往面对的是生命周期短稳定性不强的市场里，比如快速消费品和电信服务产品。
、研发推进创新：这种方法需要收集大量源自研发的创意，这些创意经过几轮删选后数量还是很多，其中有些还是会应用在发展方面。然而，这些很有潜力的项目在完成前的任何发展阶段都会被否定掉成。研发推动创新小组是人数最少的小组，因为这种方法的开发周期比较长——大约要十年。使用这种方法的企业一般都是要和整体行业相协调的企业，比如药品、石油和天然气勘探。
3、分析推动创新：这种方法是通过对市场、竞争者和企业的内部能力进行分析后得到的发展思路。有一组策略来控制哪些项目将即将上马以及什么时候上马。一旦确定一个发展项目，关键就是不会停止。这一过程通常需要1至5年，那些能够抵御不稳定市场而且产品使用周期比较长的行业喜欢采取这种办法，比如汽车制造商和软件生产商。
(本文来源：商业英才网 )