行业应用软件项目经理三步曲

行业应用软件项目经理三步曲

相信任何一个成功的项目经理，都会经历失败的郁闷，成功的喜悦。经常在论坛上会

出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事，时时发生，处处发生。项目的压

力就象一座大山一样压在项目经理的头上，不断的夜战，项目不停的延时，不停的捉

虫几乎成了每一个项目经理的必然道路。就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然

宣布，撤消项目计划。一切Game over！
本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的洗礼。我相信，大多数有思想的人

都会在努力的寻找项目成功的方向。今天，我并不算是一个成功的项目经理，但以仅

有的经验希望与大家共享。同时，有一句话我觉得很重要，也很关键：你的项目失败

了吗，请更多的在自已身上找失败的原因！

在众多的项目中，实践证明，一个成熟的项目经理应该要经过三步曲。

第一步：基础篇——技术

很难想象，一个不懂技术的项目经理如何能把自已负责的项目做好。有很多会画窗口

和接数据库的项目经理，认为自己是技术牛人。这类人往往会不加分析，将别人的代

码贬低一下，然后，觉得自已有一种飘飘然的感觉。我想这样你会成功吗？要掌握好

的技术我想从下面几个角度阐叙。

一、 从学习的角度来说，

要想掌握好技术，除了有好的理解能力外，勤奋、谦虚、愿沟通是必不可少的个人品

质。关注知识面，倾斜知识点，这是获得高技术的一条途径。否则，世界上就很可能

又会多一个夜郎。

勤奋：相信在这个行业里的人都会认识到它的重要性。如果不够勤奋的话，我相信很

难在这个行业取得成就，技术天天一个样，如果不前进，就意味着后退。从项目经理

的角度来说，如果项目经理本身不勤奋，不仅会影响项目进度，项目质量，很可能会

影响项目成员的精神面貌。

谦虚：谦虚的人绝对不会轻而易举，不付责任的对别人的代码狂批一顿。谦虚的人，

一定会去寻找和学习别人的闪光点。只有不断的吸收别的先时的东西才能丰富自己的

东西。千万不要不加分析，只看了几行别人的代码就开始自大起来。这样，即使有金

子，也会因为自大而丢失。其实，虚心的听取别人的意见，认真的看别人的产品或者

代码，才能真正的更快的学到好的东西。如果，您还是一个入门级选手，请不要一天

到晚的谈创新，可以说没有模仿，就几乎不可能有创新，也就是说如果您不愿虚心接

受别人的东西，您就很难有创新。

沟通：沟通，也许在各行各业都已提到了一个相当重要的位置。在一、二十年前，也

许您会经常听到某位大侠单独完成了某种创举，成了人们崇拜的对象。可今天，这种

大侠，已经很难有生存空间了。代而取之的是，某军团，又攻克了一座什么样的宝垒

。这样，沟通，可以说已经变得无比的重要。在软件业，沟通可以说是快速学习和掌

握新知识，达到技术上的更高层次的最佳途径。

记得我在大二时，对电脑技术非常感兴趣，几乎夜夜为它为而忙，当然，也有游戏的

兴趣，呵呵。现在回忆那段时光，用6个字总结：勤奋、自大、炫耀。由于我的勤奋

，当时应该算得上“技术高手”了。喜欢批评别人的代码，批评别人的界面。甚至会

为自已写的一个屏保，而觉得风光无限，晕倒！而跟同学交流时，炫耀大于学习。没

想到我当年是一个地地道道的夜郎。

今天，象我当年一样的夜郎还不断的在涌出。我想，如果想真正的掌握技术，请拒绝

夜郎。

二、 从技术的深度来说：

技术的深度需要结合自己的工作实际情况，来确定在某一个知识点上的深入。成为某

领域的真正专家。如果项目小组是专攻这个方向，这样的技术深度对项目经理来说是

非常有必要的。可以很好的带领团队攻破技术难关。

如：图形处理技术、网络传输技术、设备驱动技术、数据库应用技术等。

三、 从技术的广度来说：

一个成熟的项目经理，他必须拥有非常广的知识面。谈到知识面，就会有人说，我会

Java、VC、VB、Delphi等，学习了n多的编程语言，这样我的知识面可以说非常广了

吧。其实这是一个误区，一定要走出来。

技术的广度，并非指学习语言的多寡而论。广度应该包含两层含义：

1、 技术的学习广度。

如果学习了Delphi语言，应该要关心各种相关知识面：

如：delphi的发展动态、windows的消息处理机制、相关数据库的编程知识、各种网

络协议、分布式集中式的处理等。

2、 技术的应用广度。

技术的应用广度，是指你可以用你掌握的工具，来实现各种各样的应用。如：可以开

发分布式的处理软件（中间件），也可以做各种网络传输软件等。

第二步：提高篇——业务

对于大多数人来说，技术已经觉得没什么难度了。然而，行业软件的开发，决非技术

可以解决问题的，要想成为项目经理，您仍需努力，提高业务知识，势在必行。谈到

业务，就会谈到国内的ERP软件。可以这样说，国内的ERP软件厂商大都是失败的，我

敢说失败的原因绝非技术，而败的大部分原因都取决于业务。

相对于ERP软件来说，国内的其它行业软件却要成功得多。如：财务、银行、证券、

医疗、保险等行业软件。ERP软件本身的业务是非常复杂的，不象其行它行业软件一

样，有很多的规范可以参照，正因为ERP软件业务的复杂性和灵活性，所以ERP软件是

非常难以开发的，绝非几个程序员就可以闭门造车。根据国内外行业软件成功和失败

的案例可以说明一个问题，应用软件，应该是应用在先，软件在后，一个好的项目经

理，必须要理解这个软件的业务应用，并且应用自已掌握的技术才能够开发出成功的

软件。这个项目组的项目才有可能成功。

建议，一个在技术上已经有基础的工程师，应尽量找些机会上一些工程，参加一些业

务学习的机会，以提高自已的业务能力。从而能真正把握好业务需求，指导项目组的

成员进行正确的项目开发。

一个好的项目经理，总能很好的理解客户的业务应用，掌握好业务模型。

第三步：艺术篇——管理

管理是一门艺术，这话一点也不假，大到国家管理，小到项目组的管理。当拥有了技

术和业务两种素质以后，更高的层次应该是学习管理这门艺术。既然是艺术，就可以

想象它的难度有多大了。管理的重要性，我想这里也不必多叙说了。以本人有限的经

历在这里斗胆讨论一下项目管理艺术的几个方面。

1、 有效的团队组织。

提高团队组织的工作绩效，提高组员的团队精神。这非常有利团队有效，有序的工作

。有效的团队建设，这是管理的重要内容。

2、 小组成员的沟通。

组员的沟通，可以很好的加强团队组织的凝聚力。可能更好的让项目良性的进行。而

陪养这种气氛，形成有效的沟通，这也是项目管理的基本内容。

3、 小组成员的考核。

在这个竞争的社会中，我想管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高组员

的积极性，同时，能形成一种竞争的气氛。当然，如果不能很好的应用考核，就会导

致负面的效果，由此可见，考核是管理的一个关键点。

4、 团队的学习。

学习是创新和发展的能源，注重团队的学习，才能让团队不断的发展。作为小组的领

导者，一定要组织团队有效的，有针对性的学习，把握学习的方向。这种组织团队学

习的能力也必须是管理者要掌握的。

5、 小组成员的发展。

每一个人都会希望自己能做出好的成绩，能在公司有好的发展，如果自已看不到发展

的曙光，就会影响到团队的工作。因此，项目经理还必须学会让组员获得发展的机会

，获得一种成就感。