最近刚被提升为项目经理，先说一下自己的状况吧。本科毕业，工作一年半，项目到了后期项目组成员只有四人（当然还包括项目经理的我）。项目成员工作年限都比我要长。老大提升我主要的原因是我做事认真负责任，学习能力强。在此谢谢老大的信任。接手工作后发现手下的人对自己安排的事不是很尽力，对于我这个项目经理也不是很认同。刚开始还以为自己只要努力工作，好好安排工作，做的比项目组成员卖力，就可以赢得他们的信任，就可以在他们之间树立权威。一段时间后发现并不是如此，依旧是那样。自己也尝试也项目组成员沟通，可是还是解决不了这个问题。事情依旧很多，项目组的工作依旧不是很高效。自己还经常与成员发生冲突，比如说安排工作时，他们认为这不需要去做，实在浪费人工；还要就是让他们加班他们不加。真是不知道该怎么做？迷茫中。。。。。。。。。。
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