提到外包我向来是很反感的，说白了就是卖人。特别是武汉，用武汉的薪水雇人去接北京上海的活。有过经验的大师兄说，壹千多块的人，公司有外包顶多给你2k，包出去再加个1k多卖了，特别贱。所以对这个峰会根本没多大期待。不过当嘉宾们个个发表演讲后，才发觉自己对外包的误解和无知。
首先是EDS公司的全球副总裁bonfield（主持人开始讲话特烂，不过念这个名字想起了scofield,俺们的little fish）的外包演讲，EDS可以说是外包的鼻祖公司了，有40多年的从业经验。不过这位老大还是赢利就是一切，向股东负责等等，很坦率的美国风格；其中除了宣讲公司的经历和经验外，探讨了对China的考察，一句话：和欧美有很大差距！有点像我们看非洲的样子。
方正株式会社的管祥红的演讲就富有蛊惑和激情了，在不经意的讲述中叙述了方正的发展，以及打入日本市场，风格有着北大人的气质，很欣赏。
最后出场的就是压轴的IBM武汉交付中心的joeli了，IBM可以说是中国外包的财神爷了。这老家伙应该是港台人，但听不出港台普通话的腔。黎老先生演讲很有深度和哲理，浅显而又深刻。这家伙说IBM全球有36（好像）个BOSS，武汉交付中心就有2个，why wuhan?why not 北，上，深，成，西?say二线城市中武汉最有潜力，really?I'm not sure。反正他看好武汉，用IBM的工作模式来说都是远程协作的，在哪儿都不是一样。比较有意思的是，总部对这个中心的要求是零利润，不能赚，也不能亏，目的是培育一个符合IBM规范和要求的产业链，我怀疑就是成本转移，中国的一线城市正在成熟，政策上该是发展二线城市的时候了，IBM想占个先机把握人力资源。对这一点我是这样理解：目前哪个城市有钱途，人们就奔哪儿，市场就是有限的几个城市，当人们大量涌入时，这几个有限的城市就开始饱和了，消化不了更多的业务很难再提高收入；如果利用资源孵育一个城市，打造一个城市，可以开拓一个新的发展空间，重要的可以打造产业链，特别是IBM这样的公司可以在产业链金字塔最顶层，开拓新市场又不垄断大家都有钱赚，带动城市发展政府而又何乐而不为呢？阴险！
资料：2003年武汉成立软件联盟，同年IBM开始在武汉考察，1年半后，2005年IBM入住武汉，武汉外包市场形成。
就好像IBM在选马桶，有苍蝇嗅到味道了，当这坨shit终于扑通后，于是苍蝇们都上了这个shit，不知谁爽了。但痛苦的只是那些廉价劳动力们。
印度市场不想多谈，曲玲年老先生的数据和其资深的经历向我们阐述了我们跟印度差10年，欧美笔都不能比。是不是印度起步早十年呢？不尽然。人才培育体制不一样，印度的教育是分层的，高层就是金英教育了，所以高中生都可以从事IT业。然吾国泱泱，全是本科生及以上人士，要说是精英全是，要说是shit，90都是shit。老曲说一味阿三委婉地表达了吾国人士仅只需比其国人士多培训6到12个月就可以胜任了，也就是说阿三们培训6个月，我们要培训1年到18个月！！！！！！阿三的发言就不说了,陀螺般的印度腔
IBM GPSG Wuhan Perform Center此性质全球仅此一家,观望吧!
唉,IBM就是一帝国
2006.11.2湖滨花园
solomoon
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