创新力、融合力、品牌力

这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。这是希望的春天，这是失望的冬天。2011年，是十二五开局之年，随着国家对文化产业的空前重视，以及新媒体时代对传统电视媒体的冲击，我们必须要思考，作为传统媒体，如何在文化大发展大繁荣的时代继续创造辉煌。

创新力

每年年底，历来都是中国电视广告大战最为激烈的一段时期，结果是“几家欢喜几家愁”。不过可以肯定的说，在分众化和碎片化的趋势下，2010年11月央视和湖南卫视的成功招标，已经告知我们，一是2011年企业的做多热情高涨。事实确实如此，群邑集团发布的数据标明：2010年，电视媒体广告收入有16%的增长。后危机时代，中国广告市场“乐观向上”。二是媒体之间的厮杀日益白热化，广告经营更加产业化。值得关注的是，媒体的品牌化又带来了巨大的溢价功能。

作为电视媒体，“内容为王”是放之四海而皆准的硬道理。“内容为王”需要的是创新的引擎，随着受众的精力和时间越来越宝贵，在信息泛滥和信息过载的时代，创新是一道迈不过的坎。当下，媒体和栏目对于自身个性的树立让传播进入“创新个性”时代：特殊资源，唯一性资源变得更为紧俏，从今年央视招标的“电视剧特约剧场”的激烈争夺可见一斑。而植入营销则升级至独家定制时代，传播平台也由单一化走向多媒体联动新模式。即便此种情况，创新力更像是湖南卫视、上海文广、江苏卫视等的专有名词。这里的创新，可能强调的是如何贴近自身特点，追求更有效率、效果、效益的创新方式，这包括媒体自身的创新、推广的创新、合作的创新，营销的创新、渠道的创新等。

融合力

正如喻国明教授指出，当前媒介业的一个现实是，几乎所有的媒介在竞争和发展中都感到一种势单力薄的资源短缺。显然，媒介依靠自身单打独斗的时代已经成为过去时，而媒介间的资源、业务及品牌的关联与整合将成为未来发展的主旋律。融合发展将成为2011年的主旋律，我们会看到，包括物联网与互联网融合，传统媒体与新媒体融合，以及新媒体产业链之间的融合，我们会看到新媒体的技术，新媒体的设备，新媒体的终端。还有一个传统企业的新营销模式与新媒体的融合。因此，我们不能视而不见滚滚而来的融合大潮。作为电视媒体，在坚持创新力的同时，强化各类介质之间的融合，各取所长，为我所用，在融合的过程中，锻造自己的复合优势。这可能不是一两年就可以显现出来的，但一定是一种高瞻远瞩的战略布局。目前，很多电视媒体在文化产业开发，产业链条上下游以及电视购物、网站、广播、包括户外等强势打造，全媒体运营商的概念，就是希望以整合的资源，强化融合的力量，以更多的产品设计去给客户提供更多的选择空间，同样也是给自己更大的发展想象力。

品牌力

媒体发展到最后，也许就是一个品牌，一个LOGO。但这 是最有成长空间的。央视的“相信品牌的力量”就是品牌力带来的影响力与“吸金”效果。只有品牌力才能决定战斗力，促进销售力，打造竞争力。我想我们到了要把品牌提升到生命线这个高度去看待的时候了。提升品牌力不是扯虎皮，做大旗。可以确认的是，在经历了创新力和融合力之后，我们迎来了品牌力时代。据我所知，很多电视台也成立了类似品牌传播中心之类的部门，专攻品牌这个无形资产的建设、开发和维护。CTR副总裁田涛曾经说的，品牌建设是大合唱不是媒体或者企业的独唱，需要更多的声部和消费者的配合，我们已经意识到这是一个重大的现实课题，品牌建设是“牵一发动全局”的制高点，是实现自身从“资源型媒体”向“价值型媒体”转变的切入口与可持续发展路径。

2011，对于很多媒体，可能也是一个分水岭。多年前的《双城记》同样带给我们很多时代的启示。我们什么都有，我们什么也没有。我们需要信仰的是在历史积淀上的有机扬弃，我们需要怀疑的是在固守传统电视媒体传播模式的僵化思维。我想借着“创新力、融合力、品牌力”，传统媒体在继续优化资源的基础上有所创新、有所超越并形成新的价值体系，由结果走向效果，由组合走向整合，由声响走向影响。套用当下流行的词，我们有理由相信——2011，合力，更给力！