HP BTO软件

今年HP又大推BTO解决方案了，说实在的，如果仅仅做一个业务应用，然后，支起来，让它运行，似乎不太难的，可能难的在于业务流程的IT实现了。

但真正能够在业务运行过程中，保证服务质量，并且能够了优化业务的可能就很少了，记得以前在某运营商做ITSM项目时，别人硬是不让联接他的几个业务平台的主机，现在想想，的确有些可笑了。难道把主机锁起来就能保证业务的正常运行，难道他的业务不需要调整，从一开始开发的软件到安装就能包含所有的应用环境？

那么HP怎么做的呢？

在BTO中，HP分为战略，应用，运营三块来实现。

首先，在战略层，呵呵，这个不是一般做技术的人员来控制的，所以HP也就给了PPM和SOA中心两个了，其中PPM主要是对项目资产进行管理和控制的，而SOA则包括一些合同，策略，政策等等了。从这么分配看来，似乎各国的管理层干的活都差不多嘛。

至于应用则分为质量中心，性能中心，应用安全中心了。
其中质量中心主要产品有TD，WINRUNNER，性能中心则由LOADRUNNER来实现了，而最让人感到意外的是应用安全中心竟然与我个人传统的安全概念毫不相干，人家直接从开发抓起来了，看来光搞搞系统，玩两下网络，和搞搞数据库还不够了，有空得学学开发了，人家HP给了devinspect,qainspect,webinspect几个产品，没搞个开发，问了一下，人家告诉是对代码扫描和应用扫描用的。

至于运营方面，人家HP除了留下自己原来的NNM，OVO作为运营中心和网络管理中心外，其它业务可用性中心由BAC做了，另外，可能是刚收了OPSWARE的东西，HP又在给大家加入自动化的概念了，说实话，对自动化中SAS和NAS试用了一下，个人感觉的确有它先进的一面，但局限性也很快突现了。毕竟然来各成体系的东西，没那么容易让你三下五除二全整合一起呀！

另外HP的运营方面的服务管理中心和身份中心则还是运营的一大块了，说实话，如果IT运营团队超过几十人的话，不搞个服务管理走几个流程的确会出现问题的，当然，人少的话就没毕要用了，省得适得其反了。

总的来说，这次HP收购梅克利后没见把它的产品改了，相反用它代替了自己的不少东西，而OPSWARE方面则没那么幸运了，HP大刀改革，只留下它的网络自动化和主机自动化为主了，其它的流程自动化则似乎没有什么消息了。