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我的朋友

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2009-06-13 14:14:01

不是所有的公司都喜欢压榨新人,那些老员工也不觉得新人傻乎乎就该把他们放出去当炮灰。至于那些狗屁专家整天说什么要低头做人、尽量主动表现、发挥特长,最重要的是一定得勤快,整了一堆职场新人注意事项。其实这些事情也是见人见智,要想混下去且混得好,不smart点怎么行。我就是对这点认识的不够深刻,实习期的时候就被被潜规则给炒了……好在及时反思也算亡羊补牢。



我就是那幼婴……

我是在广告公司跟着做客户的,其实开始就是跟着一个老员工给他做aa,不过别的人谁有事要帮忙也会招呼我。我一小新人要勤快要乖,于是吩咐我帮忙的我也不敢推,开始还好,能比较高效的完成任务,后来手上的杂务越堆越多,本来负责带我的人让我干点什么结果我也没空做。这就犯了忌讳,smart的职场高手都知道答应下来的事做不到比一开始就拒绝更让人生气,而且既然有人带,那个人就是你的直属leader,各种大事小情还是经过他比较得体。



那会我还傻乎乎的以为这种情况可能每个新人都经历过,就跟主管好好沟通了一下就不了了之了。但其实这只是我被潜规则的开始。

实习半个月的时候,又进来了个新人,这人什么也不会,主管就把他的工作量派给其他人,一时间大家怨声载道,又把很多杂活转给我干。超负荷运转一个礼拜之后我实在受不了了就去跟主管谈,主管说我可以去投诉那人,相对上面比较愿意听底层的声音。我就傻乎乎地投诉了几次,后来那人果然走路了,不过那会我才知道他是某高层的亲戚……我炮灰了……后来想明白了,不管那人是不是有背景的,我一实习生最最没地位的有什么资格去投诉别人呢,主管其实也受不了那人,但又不想得罪他背后的人,于是他就很smart很职业的把这活转给了我,到底是混了好几年的,smart指数是我的N次方啊。



又一次老板不知道怎么想的直接派给我一堆杂活,本着老板第一位的原则就忽略了主管分的任务,结果其实主管那个才是正经急事,解释的时候就只好把老板抬出来挡驾,当时主管没说什么,我也就以为就这么算了。其实这才是主管下决心把我据了的直接原因……没人喜欢下属拿老板来压他,尤其我还只是一个小破实习生。前两天看到某高级白领的职场smart教程,说这种情况应该把老板派的活转给主管,再由主管分配。老板是不可能记得底层小人物的,而主管对你的印象却是绝对致命的。



果然,等我实习期满主管跟我谈话他说我做事效率一般,还不懂得分个轻重缓急,和其他同事也不能很好的相处,与公司的企业文化也不够符合云云,言下之意就是我实习完了就哪来的回哪,不可能转为正式员工。



想想我实习的这三个月,虽然看起来勤勤恳恳又乖顺听话,其实完全没有好好用脑子研究职场里的那些smart小窍门,最后被潜规则回家,也只能怪我活该。

最后想说,做为刚入职的职场新人如果只关注那些浅显的注意事项,无疑是不够的,隐藏在不同企业深层的潜规则必须靠我们自己的smart来认识,不然就算在职场摸爬滚打两三年,也还是小白一个。
 
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