项目经理的主动性

从项目回来一段时间了，海南XX门户项目是我来公司完成的第一个比较完整的项目，我在项目中经历了六个月的时间，给我感触最深的一点是：项目利益是项目经理的根本出发点，项目经理立足项目发挥主观能动性是非常必要的。

在项目启动的时候，我和PMO忙于项目立项方面的文档，文档内容基本上是从零开始，那些被记录在文档中的“范围，规范，时间，人员，任务”都是按照领导的安排来的，几个省分的实施项目的文档基本上都是同出一辙，没有任何差别，连详细的计划都细致到0.5天的工作量，一切安排得非常妥当了，从当时制订的周密的计划来看，这些已经确定的文档确实给了项目经理一颗下省实施的定心丸，一切实施工作都可以遵章就办，项目执行给我感觉就是按计划去完成规定你要完成的任务，没有一点多余的空间和悬念，显得胸有成竹！

但是，在执行项目计划过程中，存在大量的客观因素和不可抗力，项目经理经常会碰到自己计划内想不到的问题和事件。在碰到这种情况的时候，公司、事业部也没办法解决，项目成员更拿不出好方法，而项目经理在这种情况下，也是无能为力，但项目的进度又有项目计划在制约着，如果只是选择一味被动等待事件的处理，项目进度将一坠到底，不可收拾。只有项目经理内心还有信心，而且主动从自身做起，积极去面对，积极去解决，去尽量减少问题给项目带来的时间损失，这样的项目执行才是优秀的，才是符合公司利益的。在这次海南XX门户项目中，原本的一切工作都按计划执行得非常顺利，但因客户的硬件设备要突然延迟一个月到货，造成原计划关键路径向后延长一个月。但在这个延期里，我们避开了硬件延迟到货的影响，将工作的重点放到测试环境的完善和生成机安装的准备工作上，既尽量保证了项目的进度，又加强了项目的质量，为项目的顺利完成奠定了坚实的基础。

除了在执行项目计划中碰到的意外因素外，还有更多有待进一步明确的项目问题需要我们去完成，这就是在计划执行过程中的任务细化。项目计划执行到最后，往往会与第一版的计划有比较多的改动，这些改动大部分都是在项目执行中，项目计划得到进一步细化的结果。这些更明确的项目计划都应该是由项目经理在这些任务执行过程中，从项目自身出发，被现场的环境和其它因素改变有结果，那么在这个改变的过程中，项目经理的自观能动性起到至关重要的作用，由项目经理根据项目现场的实际情况，对计划进行更明确、更详细的细化过程，是项目计划切切实实得到落实的保证，那么，在这点上，作为项目经理必须要摆正主人翁态度，只有自发地把项目的利益放在第一位，才能将项目任务完成得更到位，更细致，从而保证项目每个里程碑的顺利完成，项目才得到健康实施。我们在生成环境的实施过程中，把原本几个基本的生产机安装任务细化到具体每个成员上，而且同时安排有系统安装，系统检查，任务监督等工作，这个生成环境的安装计划的细化过程，正说明了这一点。

系统备份在这次计划执行过程，是一项计划中未定义任务，但结合项目的上线要求和客户对系统实施的保障需要，项目备份这项任务被我们加入到了项目上线后的工作中，并进一步得到完善，直到客户对这个非企业级的系统临时备份方案作出肯定的答复。这是计划外的任务，但由于项目的需要和客户的需求，项目经理也应该自主去完成这项重要但又影响工作量的环节。虽然这次在系统上线后完成了一个自动备份脚本，对系统的整体备份只起到部分过渡的作用，但在对客户的系统保障上迈出一大步，增强了客户对系统的信心，项目中还有更多需要自主去做的一些事情，只要在公司允许的情况下，我想项目经理应该尽力去自发性的去做一些事情，唯一的目的只是想把项目完成得更好。

最后，在实施现场，作为最了解情况和最容易控制现场的人，项目经理应该把现场作为工作的唯一出发点和自主能动性的源泉。事业部，技术支持，客户都是你的资源，一切人员和工作都是围绕项目展开，都是以项目实施为中心，在把握项目顺利执行的原则上，项目经理这时候应该根据现场的实际进度，分配好现场资源，依据项目计划，充分发挥自主的能力，逐步调整项目计划，保证项目进度，和积极地解决现场问题。

项目现场就是项目经理的立足点，项目经理从自身出发执行好项目，解决好问题，是最终实现项目完成的有力保障，让我们项目经理都从公司整体利益出发，充分挖掘项目成员的潜力和发挥自身的主观能动性，遵守公司的相关规定，将一个个来之不易的项目都顺利执行完，出色地完成公司赋予的项目经理的历史使命。