昨天听了一个讲座，嘉宾讲述了一些他的失败案例，以及总结出来的经验，我这儿做了下自己的工作。
1. 用户的需求是什么？
>> 用户需要，而目前没有满足的需求，注意不是领导的需求，也不是领导的领导，也不是公司的需求；
>> 如果实际操作中，确实由领导或者其它方式提出的话，那么建议将这些需求继续细化，看是否真的能够有
>> 用户的实际需求。这个主要出于领导在他们的高度可能察觉到了一些信息或者灵感，但是注意不要领导认>> 需要就一定要做。
2. 如果我是产品经理我设计需求，产品要注意什么？
>> 你自己必须是这个产品的资深用户，或者行业资深人士；如果你不是建议感觉多学习，多用类似工具，充电。切忌不要在没有用过，看过，了解过一定数量的产品前，不要轻易设计产品。
3. 如何是好的用户体验？
>> 用户不需要学习，简单使用，方便的功能，就是好的体验。
在讨论某个东西是否要做的时候，开发说了算，还是pd，还是？ 1. 解决什么问题 2. 为谁解决 3. 用户的可能规模有多少 4. 我们会有多少收益 5. 竞争对手的产品如何 6. 为什么我们适合做 7. 现在的市场适合进入吗 8. 产品如何推向市场 9. 需要哪些条件来支持本方案 好了，我们再来评估下谁说的对
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