Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 166129
  • 博文数量: 214
  • 博客积分: 0
  • 博客等级: 民兵
  • 技术积分: 2215
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2014-11-11 12:44
文章分类
文章存档

2017年(11)

2016年(17)

2015年(181)

2014年(5)

我的朋友

分类: 信息化

2015-10-13 16:02:02




一、供应链管理的概念
计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现,更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体,但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式,已经无法适应新的制造模式发展的需要,而那种大而全,小而全的企业自我封闭的管理体制,更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此,供应链的概念和传统的销售链是不同的,它已跨越了企业界限,从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的“源头开始,到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如,伊文斯(Evens)认为:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,它通过各种协调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
全球化供应链管理是应用供应链管理的基本理念、模式、工具和手段等对全球网络供应链的经营运作进行控制和管理。在形式上,它是供应链管理功能的一种扩展和延伸,它的基本原理与前面介绍的供应链管理的原理相同,只是管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。如果说全球化供应链是全球经济一体化的必然产物,那么全球化供应链管理就是企业乃至整个社会实施全球化战略的必然要求。全球化的经营使供应链运作的范围扩大,在初期有可能引起成本增大、效率降低、组织的细化和分散,也会使管理的难度加大,使企业间、特别是异国企业间的沟通交流非常困难,协同运作更是难上加难。然而,运用全球网络供应链管理的理念和模式、利用它的解决方案软件系统和其他信息技术作为手段和工具,特别是生产排程借助因特网的低成本、高效能的信息传输平台,消除了信息交流和共享的障碍,加强了企业间的业务交流和协作,集成了它们间的业务流程,加速了业务处理速度和对市场和客户需求的响应速度,提高了企业和整个供应链的管理效率。因此,可以说,全球化供应链管理是国际企业间资源集成的桥梁。它使全球资源随着市场的需求可以实现动态组合,以适应不断变化的客户需求和服务,实现企业间多形式的合作,使它们更具有联合优势,并从全方位的角度考虑资源的整合。


    每天,在全球范围内要发生数以亿计的交易,而每一笔交易都是供应链上发生的事件,当前,供应链上环环相扣的业务从对市场和客户的需求分析、对资源进行供给管理、对新产品的研究开发、对策略资源的获取、产品的加工制造、分销和出售一直到订单的履行交货和运输配送等,都必须纳入全球化供应链管理的范围之内。可想而知,经营需要作出决策,流程需要进行优化,其业务处理事件之多,信息量之大,管理的难度要比对一般供应链的管理更复杂,也困难得多。因此,必须利用先进的信息技术,利用全球化供应链管理软件系统和其他先进的信息技术,对信息进行精确、可靠和快速的采集与传送,才能有效地处理好这些复杂的事务。今天,因特网和电子商务技术提供了一个对全球化供应链上的信息交流和处理的强有力手段,使供应链成员间通过因特网进行信息共享和交流,在电子商务平台上实现企业业务之间的协同运作,合理调配供应链上的资源,加速存货与资金的流动,提升了供应链运转效率和竞争力。因此,这些新技术的出现为全球化供应链管理提供了巨大的支持和保证。
    全球化供应链管理的优点包括:加快供应链的资产流动速度,减少资产占用成本和产品的总成本;通过在线处理订单,快速共享客户需求信息,并使客户更快获得他们所需的产品,提高客户满意度;缩短从设计到生产的周期,提高市场份额:根据市场需求灵活地设计、改进和淘汰产品;在保证产品质量的前提下,将部分业务外包给专业服务商,集中力量做好主营业务。美国思科公司在实施全球化供应链管理之后,每年直接节省成本约7 500万美元。现在,思科产品订货的80%通过因特网进行,每天的交易额达到2 500万美元。思科将其产品的55%外包给合作伙伴进行生产和交付,供应商将产品直接发给客户,从订货、生产到发货都无需思科参与。这种扩展的供应链运作方式直接增加了公司的净销售收入。

阅读(421) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~