生产排产计划及四个关于业务流程视图的描述

企业是一个非常复杂的社会、经济、物理的系统。必须从多层次多角度来考察才能全面地描述其经营过程。通常可用从组织、资源、业务流程和信息者四个方面来考察企业的经营过程，建立相应的组织视图、资源视图、过程视图和信息视图。
1、组织视图描述企业的组织单元和组织单元之间的关系。组织单元是具有一定功能和责任的自治实体。组织单元之间往往存在从属或协作关系，形成一定的层次结构。面向网络化企业的业务流程组织视图能够清晰反映企业扁平结构的组织间的关系；能够根据动态联盟的构建需要，调整组织结构，将整个企业或动态联盟需要的部分组织反映在网络化企业的组织视图中，为网络化企业流程的迅速建立提供便利。
2、资源视图描述企业中资源的类型以及资源实体的属性。资源是活动可以执行的必备条件。组织视图和资源视图之间存在着映像关系。每一个资源实体都有其相对应的责任组织单元，该组织单元负责对此资源实体的使用和维护。面向网络化企业的资源实体能够清晰反映资源分类情况、各种资源的组合映像、解耦关系、资源间、资源与组织间的关系，企业能够根据动态联盟流程建立和运行的需要，动态调整各种关系，调度资源。
3、过程视图描述企业的业务流程，它定义业务流程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。同时，还应建立过程视图与组织视图和资源视图之间的关系。
4、信息视图从信息关系的角度描述经营过程中的资料结果特征和资料关系。信息视图的信息来源于组织视图、资源视图和过程视图中的数据结果及资料关系，它的建立是数据库设计的基础，也为建立管理信息系统、实现计算机辅助企业管理提供了技术保证。
网络化企业在其地理上的分散性和动态合作的不确定性，要求它的组织结构必须能根据目标和环境的彪悍进行组合。动态地调整期组织结构，既实现组织的柔性化。在这个柔性系统中，生产排产计划企业组织不再是封闭稳定的紧凑结构，而是开放式的动态结构体系，它可随时根据联盟状况动态地调整组织结构，又必须高效地满足企业组织、管理、调度的职能。根据网络化企业所要求的可重组、可重用、可扩充的三个准则，对企业的组织结构提出了以下要求：以产品全生命周期划分职能机构，推广并行工程；组织机构分工明确，职能清晰；机构层次精简，权力下放；机构间相互协作，相互监督。网络化企业要求资源灵活共享。市场需求是多样的、多变的，网络化企业对企业资源的需求同样具有多样性和不确定性。网络化企业要求企业在对其自身拥有的资源正确识别、分类的基础上，建立资源与资源间松散、灵活的映像、解耦机制，并最终利用这种映像、解耦技术与企业的组织结构、流程联系起来形成资源能力；企业还要把这种资源能力以正确的方式准确地向外界表达，以便使其他企业通过网络方便地查询、评估和利用。