网站优化需要做哪些决策

　　关注决策，并不一定是指我们只需求关注管理人员的思想过程，它还意味着对决策过程中一些易被影响的要素停止研讨——比方需求做哪些决策，有哪些信息可供运用，决策过程中有哪些关键角色，等等。精明的组织会多管齐下，将技术、信息、组织构造、决策办法以及人员等要素都思索在内，并能够经过以下四个步骤改良决策质量：

　　1. 肯定重要决策。,上海seo优化管理者应该首先列出必需要做的决策，并决议哪些决策最为重要，例如，“执行公司战略必需做出的十大决策”，或者“确保完成财务指标必需做好的十大决策”。有些决策具有高度的战略性，比方并购哪些公司才干取得必要的市场份额，这类决策数量很少；而其他一些触及一线工作的决策则数量较多，比方怎样制定理赔的额度。假如不对决策做重要水平上的排序，就会对一切决策厚此薄彼——而这意味着重要决策可能得不到足够细致的剖析。

　　2. 研讨决策的相关要素。,除了肯定关键决策以外，你还要对每个决策所触及的要素停止评价。决策中不同人员的角色是什么？决策的频率为几？做出决策的相关信息有哪些？通常来讲，此类决策的质量如何？这种深思不但有助于组织发现哪些决策需求改良，哪些流程有助于进步决策效果，还能够协助组织肯定讨论决策所需的共同言语。

　　3. 干预决策过程。在肯定要做的决策并研讨了相关要素之后，你便能够设计组织在制定决策时需求用到的人员角色、流程、系统以及组织行为。有效决策干预的关键，就是要以宽广而容纳的视野，思索一切能够改良决策质量的办法，处理决策过程中各方面的问题，包括常常会被疏忽的决策执行。

　　4. 完成决策的机制化。组织需求为管理人员提供工具和支持，使他们能够随时“决议如何做决议”（decide how to decide）。美国空气化工产品公司（Air Products Chemicals）就是这样做的。该公司的管理人员承受过特地培训，晓得哪些决策能够由管理人员单独制定，哪些决策应该在集体议论后再个人制定，哪些决策应该在集体表决中有半数以上的人同意后才可制定，还有哪些决策应该由集体全票经过后才能够制定。除此之外，管理人员还要明白决策的制定者、执行者，以及咨询对象或者告知对象为哪些人。

　　注重决策机制化的常会延聘决策专家，与管理人员一同优化决策流程。国际能源公司雪佛龙（Chevron）就具有一支决策剖析小组，该小组成员起到了多方面的作用：推进公司在制定决策方面的培训，谐和剖析数据的采集工作，树立并优化决策的经济模型及决策的剖析模型，协助项目经理和决策者解读剖析报告，提示决策者何时需求应用更多的信息及剖析改良决策质量，对决策质量停止评价，并为决策者提供指导等。目前，这个小组曾经经过为期两天的培训课程对 2,500名决策人员停止了培训，并且经过网上培训课程为10,000名决策者颁发了证书。在雪佛龙公司，一切的大型投资项目都能够从系统决策剖析中获益。